Gerenciando o desempenho do empregado é benéfica para o empregado eo gerente. Se feito corretamente, é uma oportunidade para a comunicação de duas vias, e as informações adquiridas podem ser úteis. A frequência de gerenciamento de desempenho pode ser determinada pela política da empresa, o tamanho da equipe ea complexidade das tarefas da equipe.
Para a maioria dos funcionários, saber como seu trabalho contribui para o sucesso da empresa pode ser motivador. gestão de desempenho pode informar os empregados como eles estão fazendo a esse respeito.
gestão regular o desempenho do empregado pode enfrentar desempenho ou comportamento preocupações antes que se tornem problemas sérios.
Aquisição de novas ou diferentes habilidades beneficia tanto o empregado e empresa. Isso pode levar a uma partilha de responsabilidades em tarefas da equipe, entre outros benefícios.
Desenvolver competências existentes ou aprender novos permite um plano de empregado para o próximo passo na carreira. O processo de gestão de desempenho pode criar um plano para colmatar as lacunas entre as competências actuais e necessidades futuras.
gestão de desempenho pode fazer o empregador ciente de satisfação dos funcionários em geral e necessidades.
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