Descrição Projeto de Engenharia Job Manager

O escopo do projeto define o que o projeto pretende realizar. Pode conter uma “declaração do problema” ou resumo semelhante dos objetivos do projeto. Scopes definir as actividades de projecto principais, a sua sequência prevista e os resultados desejados.

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O gerente de projeto deve ter o cuidado de “aumento de escopo” - no decorrer do projeto, o rastejamento do espaço ocorre quando tarefas novas e inesperadas são identificadas que podem aumentar o custo do projeto ou retardar cumprimento do cronograma atribuído.

produtos de trabalho, ou “entregas”, são definidos no início de um projeto. projetos menores pode celebrar com um grande produto final, o que poderia ser um relatório de estudo ou um conjunto de planos de design. projetos maiores freqüentemente têm resultados intermédios marcos importantes que são usados ​​para avaliar o progresso e direção do projeto.

Os gerentes de projeto também são responsáveis ​​por muitas entregas de rotina, incluindo relatórios regulares de progresso, cronogramas atualizados, atas de reuniões e registros de correspondência do projeto.

Uma vez que o calendário para o projeto é determinada, o gerente de projeto ou pessoa por ele designada irá monitorar o progresso do projeto. As programações podem ser tão simples como principais horários marco, ou, para projetos maiores, horários muito detalhadas podem ser desenvolvidos usando software de agendamento especializado. cronogramas detalhados definir não só o início e datas de conclusão para uma tarefa individual, mas a relação (ou “dependência”) dessa tarefa em outras tarefas do projeto.

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Os gerentes de projeto muitas vezes usam uma “estrutura de divisão de trabalho” para estimar o nível de esforço para tarefas de trabalho individuais. Estas tarefas são, então, enrolado em um orçamento global do projecto. Esta estimativa do nível necessário de esforço é então comparada com financiamento disponível para um projeto, e escopos de trabalho são ajustados conforme necessário para manter o orçamento do projeto dentro dos limites de financiamento.

Uma vez que o orçamento do projeto é estabelecida, o gerente de projeto monitora as despesas do projeto reais contra os gastos previstos e implementa ações corretivas quando necessário. À medida que o projeto avança, o gerente de projeto elabora periodicamente “custo para completar” estimativas para determinar se o projeto pode ser concluído dentro do orçamento atribuído.

O gerente de projeto é responsável por assegurar que todos os procedimentos de garantia da qualidade do projeto internos são seguidos. Cada membro da equipe do projeto está encarregado de implementar verificações de garantia de qualidade e comentários sobre as tarefas do projeto concluído sob a sua direcção.

O projeto pode exigir revisões formais ou auditorias independente da execução do programa de qualidade em marcos importantes no processo de projeto.

Em projetos maiores, um vice-gerente de projeto pode ajudar o gerente de projeto. Outros líderes de tarefas pode levar elementos do projeto selecionado. Muitas vezes, um gerente sênior auxilia o gerente de projeto com questões complexas como a contratação de seguros ou a alocação de pessoal e outros recursos para a equipe do projeto.

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Os engenheiros normalmente servir em cargos ou posições líder de tarefas, antes de avançar para o papel de gerente de projeto. formação especializada nas funções de gerenciamento de projetos fornecidos por fontes externas (seminários, treinamento on-line) ou por programas de treinamento in-house prepara o gerente de projeto para o sucesso neste papel.