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Descrições de cargos executivos

Executivos fornecer liderança estratégica para alcançar os objetivos e metas estabelecidas. O topo ou executivos “chefe” supervisionar o desempenho dos principais departamentos ou divisões dentro da organização. Os executivos dos departamentos se reportam diretamente ao Chief Executive Officer (CEO), que é regida pelo Conselho de Administração da organização e que detém o responsável CEO para a geração e alcançar receitas, lucros e projeções de desempenho de ações. No caso de organizações sem fins lucrativos, incluindo fundações e entidades filantrópicas, o desempenho é medido em termos de aderência ao cumprimento da missão, a implementação de iniciativas, ganhos de adesão, distribuição concessão e metas de arrecadação.

Chief Executive Officer



  • O Chief Executive Officer (CEO) cabeças, direciona e aprova a implementação de estratégias para atingir a missão e os objetivos da organização global. O CEO reporta ao presidente e aos membros do Conselho de Administração. Como o “capitão” da organização as responsabilidades CEOs abrangem toda divisão de finanças a operações, marketing de recursos humanos. O executivo-chefe para cada departamento da organização reporta diretamente ao CEO.

Diretor de operações



  • O Chief Operating Officer (COO) é o executivo visto por muitos como o “CEO em espera.” Isso ocorre porque o COO é responsável por assegurar que cada divisão está trabalhando para alcançar os objetivos da empresa em uma base dia-a-dia. O COO avalia e procura por áreas necessárias para a melhoria, especialmente no que diz respeito ao capital humano e financeiro, finanças e produção. Devido ao escopo de responsabilidades a COO é muitas vezes um pouco mais “hands on” e visível nas atividades do dia-a-dia. Em muitos organogramas, a posição do COO cai diretamente abaixo do CEO.

Diretor financeiro



  • O Chief Financial Officer (CFO) é o executivo que lidera o desenvolvimento, implementação e análise de todos os aspectos financeiros das operações da corporação. Ele é responsável pela liderança de pensamento e execução de programas e políticas que são projetados para atingir as metas fiscais e financeiros corporativos. Ele consegue isso através da criação de orçamentos de departamento, desenvolvendo controles financeiros internos, auditorias financeiras em curso, análise e elaboração de relatórios mecanismos para que a empresa pode conseguir projetadas metas anuais para a receita e os lucros como descrito para o Conselho de Administração.

Diretor de marketing



  • O Chief Marketing Officer (CMO) supervisiona as divisões de marketing, publicidade, vendas e relações públicas. Os gerentes seniores nestas capacidades relatório ao CMO. O CMO é responsável por definir objetivos de marketing, estratégias de publicidade, orçamentos e metas de vendas. Ela geralmente é mais visível fora da organização que outros diretores executivos, especialmente em empresas de alto perfil no setor de produtos de consumo e nas empresas que realizam grandes novas atividades de aquisição de negócios, como Procter Gamble ou Microsoft.

Chief Information Officer

  • O Chief Information Officer (CIO) dirige e supervisiona projeto da corporação, uso e implementação da tecnologia da informação em toda a organização. Ele é responsável por sistemas de design de rede interna, hardware e software de computadores da empresa, o fluxo interno das comunicações entre os vários departamentos, e a transmissão segura e entrega de informações para destinatários externos para que a integridade das informações corporativas e documentos é salvaguardada.

Chief Technology Officer

  • O Chief Technology Officer (CTO) é uma posição recente em estruturas executivos corporativos como resultado do crescimento e confiança na tecnologia. Muitas empresas do setor de tecnologia distinguir os papéis CTO e responsabilidades de que o CIO, em outros, os deveres são executadas pelo CIO. A principal diferença é que o CTO é geralmente mais focada no desenvolvimento de inovações no uso e aplicação da tecnologia em áreas como desenvolvimento de produtos e engenharia, contra gerir o principal uso do dia-a-dia da tecnologia para as comunicações. As organizações que têm posições CTO são geralmente inovação e, como ATT, Intel, Adobe e Apple impulsionada pela tecnologia.

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