Quais são qualidades de liderança em Gestão Senior?
Os verdadeiros líderes se concentrar em desenvolver as qualidades necessárias para o sucesso. traços de liderança chave incluem honestidade, ser um visionário, competência, conhecimento e a capacidade de inspirar os outros. Altos executivos deve ter essas qualidades, mas também trazer o seu conhecimento do negócio, experiência e conjuntos de habilidades para suportar sobre os problemas que confrontam a organização. executivos seniores, como líderes, devem ser comunicadores eficazes que podem compartilhar sua visão convincente.
Julgamento de negócios
altos executivos eficazes têm um conhecimento profundo da sua indústria. Seu papel como líderes requer a sua capacidade de usar esse conhecimento para tomar decisões em um ambiente ambíguo onde enfrentam muitas incógnitas. Eles devem avaliar com precisão os problemas e ter a capacidade de ver as questões de diferentes perspectivas. Altos executivos devem ser capazes de avaliar todos os dados disponíveis, priorizar os fatores envolvidos e prever as consequências de várias decisões. Essas habilidades são fundamentais para exercer julgamento de negócios.
Pessoas Skills
Um executivo sênior terá fortes relações com outros gestores da organização. Ele deve estar bem ciente das pessoas na organização que ele pode contar para tarefas e projectos específicos. Ele deve ser estar ciente do talento, conhecimento e habilidades disponíveis para a sua organização. Os executivos devem ser hábil em operar em ambientes politizados e ser capaz de avaliar a dinâmica de grupo. Altos executivos deve avaliar jogadas de poder e usar eficazmente seu escritório na alocação de recursos limitados.
Capacidade de promover mudanças
Implementação de mudanças exige que o executivo sênior de ter em conta muitos aspectos da organização empresarial. Fatores que devem ser levados em conta incluem as forças de mercado e processos, cultura, estratégia e funcionários da empresa. Um executivo que procura para impulsionar a mudança deve ter a habilidade de inspirar e influência. Ele vai ter que confiar em seu julgamento de negócios e suas habilidades de pessoas para executar sua visão. O executivo deve ser capaz de transmitir um senso de propósito e motivar seus gerentes para realizar os objetivos do negócio.
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