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Quais são qualidades de liderança em Gestão Senior?

Os verdadeiros líderes se concentrar em desenvolver as qualidades necessárias para o sucesso. traços de liderança chave incluem honestidade, ser um visionário, competência, conhecimento e a capacidade de inspirar os outros. Altos executivos deve ter essas qualidades, mas também trazer o seu conhecimento do negócio, experiência e conjuntos de habilidades para suportar sobre os problemas que confrontam a organização. executivos seniores, como líderes, devem ser comunicadores eficazes que podem compartilhar sua visão convincente.

Julgamento de negócios



  • altos executivos eficazes têm um conhecimento profundo da sua indústria. Seu papel como líderes requer a sua capacidade de usar esse conhecimento para tomar decisões em um ambiente ambíguo onde enfrentam muitas incógnitas. Eles devem avaliar com precisão os problemas e ter a capacidade de ver as questões de diferentes perspectivas. Altos executivos devem ser capazes de avaliar todos os dados disponíveis, priorizar os fatores envolvidos e prever as consequências de várias decisões. Essas habilidades são fundamentais para exercer julgamento de negócios.

Pessoas Skills





  • Um executivo sênior terá fortes relações com outros gestores da organização. Ele deve estar bem ciente das pessoas na organização que ele pode contar para tarefas e projectos específicos. Ele deve ser estar ciente do talento, conhecimento e habilidades disponíveis para a sua organização. Os executivos devem ser hábil em operar em ambientes politizados e ser capaz de avaliar a dinâmica de grupo. Altos executivos deve avaliar jogadas de poder e usar eficazmente seu escritório na alocação de recursos limitados.

Capacidade de promover mudanças

  • Implementação de mudanças exige que o executivo sênior de ter em conta muitos aspectos da organização empresarial. Fatores que devem ser levados em conta incluem as forças de mercado e processos, cultura, estratégia e funcionários da empresa. Um executivo que procura para impulsionar a mudança deve ter a habilidade de inspirar e influência. Ele vai ter que confiar em seu julgamento de negócios e suas habilidades de pessoas para executar sua visão. O executivo deve ser capaz de transmitir um senso de propósito e motivar seus gerentes para realizar os objetivos do negócio.

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