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O que posso fazer se meu chefe é colocando-Me preparando para o fracasso?

De acordo com o "Harvard Business Review", as suspeitas de que seu chefe está preparando-o a falhar pode ser preciso. Na verdade, uma dinâmica local de trabalho que estabelece certos empregados a falhar está vivo e bem em muitas empresas. A revista diz que um set-up-to-fail síndrome pode resultar de uma transgressão menor, como perder um prazo, ou pode ser um subproduto de incompatibilidade pessoal. Independentemente do motivo, que normalmente se manifesta como aumento da supervisão em que seu chefe relógios, perguntas e verificações duplas tudo que você faz. Em vez de sofrer em silêncio, tomar medidas para reverter a situação.

O que não fazer



  • Se você está sendo configurados para falhar, sabendo que não fazer pode ser tão importante quanto saber o que fazer. Por exemplo, o "Harvard Business Review" não recomenda tomar medidas extremas para resolver a situação em seu próprio país. Embora a definição de objectivos excessivamente ambiciosos, como tomar em vários projetos ao mesmo tempo ou a fixação de prazos irrealistas, pode parecer uma boa maneira de impressionar seu chefe, você pode definir metas tão altas que você está fadado ao fracasso. Isso pode piorar uma situação ruim.

clarificar as instruções



  • Sabotage muitas vezes vem na forma de instruções pouco claras ou contraditórias. Empurrar para trás contra este por fazer perguntas e obter instruções por escrito. Parafraseando, ou a repetição de volta o que você ouve de esclarecimento, é um bom ponto de partida. Em um artigo no site da Conexão Carreira, Rozanne R. Worrell, um consultor local de trabalho, também recomenda cobrindo-se, confirmando instruções via e-mail. Mas permanecer respeitosa e profissional ao usar essa abordagem. Iniciar frases com palavras como “Eu só quero ter certeza que eu entendi corretamente” ou “Você quer dizer” para manter e-mails curto, objetivo e apontou.

Ajude seu chefe Succeed



  • Margie Warrell, um treinador certificado, autor e palestrante, recomenda a adoção de uma perspectiva de resolução de problemas. Enquanto você pode recusar a idéia de apoiar um chefe ruim, você vai ganhar nada, fazendo-o ficar mal, e que você pode fazer você olhar ainda pior. Em vez de olhar para os seus pontos fracos, como a desorganização ou atraso, e tornar-se um empregado seu chefe pode confiar para ser mais eficaz. Por exemplo, criar um calendário de nomeação ou oferecer para liderar a próxima reunião. Sempre tomar a estrada elevada e nunca deixe o mau comportamento de um chefe afetar suas próprias ações.

Horário de Intervenção Mediada

  • Em alguns casos, a intervenção mediada pode ser necessário parar o seu chefe sabotar comportamentos. Se você não pode falar com seu chefe diretamente ou que faz você se sentir desconfortável, envolver uma terceira parte neutra, como um representante do departamento de recursos humanos. resolução de conflitos mediado consiste de uma série de reuniões em que você e seu chefe primeiro reconhecer que existe um problema. De lá você trabalha para descobrir e compreender ponto de vista do outro e encontrar uma solução mutuamente satisfatória.

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