Vs. gerente funcional Gestor de projeto

O gerente funcional, às vezes conhecido como um gerente de linha, é tradicionalmente a pessoa que o gerente de projeto e outros membros da equipe relatam a. O gerente funcional tem autoridade sobre quais projetos os persegue equipe e é maior na cadeia de comando que o gerente de projeto. gerentes funcionais têm a responsabilidade de relatar aos executivos responsáveis ​​pela equipe que eles conseguem. Quando se trata de contratação (ou queima), o gerente de projeto vai consultar com o gerente funcional, como o que é a melhor decisão com base nas necessidades do projeto, mas a decisão final cabe ao gerente funcional.

Embora a eficácia de toda a equipe está sob a responsabilidade do gerente funcional, o sucesso do projeto recai sobre os ombros do gerente de projeto. O gerente de projeto é o perito da equipe para a entrega de projetos bem-sucedidos. Isso envolve conhecer todas as entradas de projeto necessárias para alcançar um objetivo, como tempo de pessoal, custos e equipamentos, bem como ter um enfoque especial sobre como e quando o projeto vai atingir seus objetivos. Trata-se de gerir o cronograma do projeto, metas e relatórios.

Idealmente, o gerente funcional e gerente de projetos colaborar na gestão do pessoal, cada pessoa assumindo um papel de apoio como o outro leva seu segmento de trabalho. O gerente funcional é responsável por medir a eficácia global do pessoal, realização de avaliações, desenvolvimento profissional e resolução de conflitos. Alternativamente, o gerente de projeto é responsável por assegurar que cada membro da equipe entende seu papel no projeto e está cumprindo adequadamente metas traçadas. Os gerentes de projeto devem ver os funcionários como os recursos necessários para realizar as tarefas do projeto e liderar os esforços para delinear, agendamento e acompanhamento do trabalho a ser feito.

O gerente funcional gerencia pessoas, enquanto o gerente de projeto gerencia os recursos e ativos necessários para um projeto bem sucedido. Para ser eficaz neste papel, gerentes de projeto, idealmente, ter habilidade e experiência com os processos e tecnologia envolvidos na produção de foco do seu projeto. Por exemplo, um gerente de projeto em uma empresa de ar condicionado entenderia produção linha de montagem, todas as facetas envolvidas com a tomada de condicionadores de ar e estar mais perto de técnicas que melhoram os processos padrão emergente.