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Como obter uma boa avaliação de desempenho

Embora os sistemas de gestão de desempenho do empregado são necessários para avaliar objetivamente o desempenho de um trabalhador, a maioria das pessoas estão preocupados que eles não vão ter uma boa avaliação de desempenho. Por quê? Porque ele pode ser um momento-motivação de quando o chefe lê fora de uma lista de erros que o trabalhador tem feito desde a última avaliação de desempenho. Mas tudo não está perdido. A avaliação de desempenho pode ser uma experiência positiva se você está bem preparado e armado com fatos para sustentar sua própria avaliação do que você alcançado durante o período de avaliação de desempenho. Para garantir que você obtenha uma boa avaliação de desempenho e que é justa, precisa e positiva, siga estes passos.



  • Evitar o efeito "Halo e chifres", tanto quanto possível. O efeito halo ocorre quando um trabalhador faz algo notável, pouco antes da avaliação de desempenho que faz com que o patrão a superestimar seu desempenho global. O efeito chifres é justamente o oposto. O trabalhador faz um grande erro ou falha em conseguir um resultado visível, novamente à direita antes da revisão de desempenho que faz com que o patrão a subestimar seu desempenho global.

  • Vídeo: Indicadores de desempenho

    Vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 08 (Avaliação de Desempenho)

    Vídeo: Avaliação de Desempenho



    Definir metas de antecedência da avaliação de desempenho do empregado. Priorize seus objetivos e discuti-las com o seu chefe. Quantificar os resultados a serem alcançados, tanto quanto possível. Liste as metas de desenvolvimento pessoal no formulário de avaliação de desempenho que você deseja realizar, como completar um grau ou o desenvolvimento de uma nova habilidade.



  • Manter a pontuação durante todo o ano. Bosses gostaria de ser mantido informado sobre o seu progresso em direção às metas. Ao manter registros de realizações e problemas, você vai ter documentação suficiente para suportar a avaliação formal do empregado.



  • participar plenamente na sua avaliação de desempenho, preparando para a reunião formal de avaliação de desempenho. Se necessário, agendar a reunião si mesmo. Tomar a iniciativa de discutir como o seu desempenho impactou positivamente os resultados da empresa. Pedir e fornecer informações específicas para apoiar os seus resultados.

  • Avaliar-se em relação às metas de desempenho e exigências de trabalho. Ambos você e seu chefe é responsável por avaliar como seu desempenho contribui para a linha de fundo. Se o seu sistema de avaliação de desempenho consiste de feedback de 360 ​​graus, uma atenção especial à componente de avaliação empregado. Usá-lo para fornecer seu chefe com feedback de desempenho equilibrado.

  • Vídeo: Como Avaliar o Desempenho dos seus Funcionários

    Mantenha uma atitude positiva ao longo da discussão de avaliação de desempenho. Mostre a seu chefe que você é um trabalhador produtivo que leva as avaliações de desempenho sério.

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