Barreiras à Team-Building & como superá-los

Todos os membros de uma equipe têm seus próprios estilos em como eles fazem atribuições e como eles apresentam para a equipe e para o mundo exterior. Infelizmente, mesmo os membros mais inteligentes da equipa não será eficaz se mostrar até tarde ou de forma descuidada vestido. Uma maneira de superar essa barreira é atribuir o trabalho em equipe em pares, misturando estilos dispirit para que eles se complementam em vez de irritar um ao outro.

Barreiras para o trabalho em equipe que vão além de problemas de estilo geralmente envolvem conflitos de personalidade entre os membros individuais da equipe. Algumas pessoas simplesmente não gostam um do outro. Eles nunca serão amigos, mas eles podem aprender a trabalhar em conjunto, se os seus conflitos são abordados no tempo. Mas se personalidades em uma equipe que tendem a irritar um ao outro são deixados sem orientação, suas diferenças podem tornar-se tão intensa que eles envenenam toda a equipe. Um especialista em resolução de conflitos deve ser consultado imediatamente.

O ditado de muitos cozinheiros estragam o caldo é tão verdadeiro no trabalho em equipe, pois é na cozinha. Um bom restaurante requer um chef, assim como uma orquestra deve ter o seu condutor. E uma equipe não pode ser verdadeiramente grande sem um gerente, um supervisor ou um treinador para chamar a tiros. Caso contrário, é apenas um monte de pessoas fazendo coisas aleatórias e ter reuniões ao longo do tempo para relatar o que eles estão fazendo em suas próprias aspiradores pequenos.

Uma das maiores barreiras para o trabalho em equipe é a ambição individual. Embora cada membro traz talentos para a equipe, todos devem se concentrar em objetivos comuns se a equipe é ter sucesso.

O líder da equipe, treinador ou supervisor deve ser seletivo na escolha de membros, jogadores ou funcionários que mostram um espírito cooperativo e um desejo de ser parte de um esforço de grupo. Show-off ou o comportamento obstinado vai trabalhar contra a coesão da equipe.