Vantagens de Liderança Situacional
liderança situacional é a teoria dominante sobre a qual o treinamento de liderança em nível de supervisão em todo o mundo hoje é baseado. Inovador em sua sugestão de que os gestores devem adaptar seu estilo para atender às demandas do ambiente, liderança situacional continua a ser o modelo de formação de liderança indiscutível, embora a pesquisa não provou a sua eficácia.
História
O guru da administração Kenneth Blanchard, autor do volume de negócios bem conhecido "Gerente de um minuto," e, em seguida,-colega Paul Hersey, introduziu a teoria da liderança situacional na "Treinamento e Desenvolvimento Jornal" em 1969. A liderança situacional representou uma partida dramática a partir das teorias de liderança que a precederam. Ao contrário das teorias anteriores, que incidiu sobre um-all one-size-fits abordagem de liderança, liderança situacional afirma que os líderes mais bem sucedidos adaptar seu estilo para se ajustar às necessidades de cada pessoa que está sendo gerenciado.
Significado
A teoria de Blanchard e Hersey introduziu a idéia então romance que uma liderança eficaz é um fator de estilo, não de personalidade inerente, e poderia, portanto, ser aprendido. Nos últimos 25 anos, uma ampla gama de grupos e organizações, incluindo vários ramos das forças armadas dos EUA, implementaram treinamento de liderança situacional.
Características
liderança situacional fornece um modelo para analisar a situação e adotar o estilo de liderança apropriado. A teoria afirma que a quantidade de gerentes de orientação e apoio dar a cada funcionário deve variar, dependendo do desenvolvimento nível de competência do empregado, e compromisso de, uma determinada tarefa. matriz de liderança situacional de Blanchard e Hersey tem quatro estilos de liderança para o gerente, correspondentes a quatro níveis de desenvolvimento para o empregado. O gerente fornece mais apoio e orientação em um nível inferior de desenvolvimento, e menos em níveis mais elevados.
vantagens
As principais vantagens da liderança situacional é que o modelo é fácil de entender e usar. De acordo com a Liderança Special Interest Group situacional, quando os líderes efetivamente adaptar o seu estilo de liderança às necessidades de seus seguidores, “o trabalho é feito, as relações são construídas, e mais importante, o nível de desenvolvimento do seguidor subirá para D4 [mais alto nível de do modelo competência e comprometimento], em benefício de todos “.
considerações
Mais de 40 anos após a sua introdução, a eficácia da liderança situacional não é clara. Em seu livro, "Ferramentas de gestão," Harry Onsman argumenta que há realmente mais pesquisas para sugerir sua falta de eficácia do que a sua eficácia. O modelo também tem o seu limitations- ele não consegue distinguir entre liderança e estilo de gestão, por exemplo. Independentemente disso, a liderança situacional continua a ser uma teoria de liderança dominante que todos os líderes de hoje devem compreender e aplicar como entenderem.
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