Como Preencher Formulários de Referência do Candidato
formulários de referência se torna mais fácil para você fornecer uma referência. Você é poupado de ter que saber exatamente o que o solicitante quer em um candidato e ter que escrever uma carta inteira sobre a pessoa. Os formulários são geralmente curtos e direto ao ponto. Eles incluem perguntas específicas que o solicitante quer que você responder, tendo as conjecturas fora de dar uma boa referência.
Leia as instruções e informações sobre a organização para a qual o candidato está aplicando antes de começar a preenchê-lo. A informação de base e instruções lhe dará uma idéia melhor de prioridades da organização e o que está procurando em termos de sua resposta a perguntas sobre habilidades e competências do candidato.
Verifique a parte superior do formulário de referência para garantir que o requerente tenha preenchido informações sobre si mesmo e assinou que ele lhe dá permissão para preencher e enviar o formulário de referência.
Fornecer qualquer informação sobre o candidato solicitadas no formulário que está dentro de seu poder para dar. Por exemplo, você pode fornecer a sua posição na sua empresa se ele é um funcionário antigo ou atual. (Ver referência 1.)
Escrever sobre os pontos fortes e fracos do indivíduo nos espaços fornecidos no formulário. A menos que solicitado, não sinto que você tem que escrever uma carta inteira de recomendação. A forma é projetado para fornecer a organização com precisão as informações que precisa para tomar uma boa decisão sobre a aplicação de um candidato. Você pode ser solicitado para escrever algumas frases sobre o requerente, bem como marcar o quão bem as taxas de candidatos quando se trata de traços de habilidades, qualidades, experiência, educação ou de personalidade específicos. (Ver referências 1 e 2.)
Dê uma declaração honesta de habilidades e características da pessoa no formulário. Se você não tem experiência em trabalhar com o candidato em uma determinada área do solicitante quer saber sobre, estado que você não sabe como a pessoa faria em tal área. Não faça-se informações sobre a pessoa que você não conhece em primeira mão.
Discutir senso de humor do candidato, capacidade de conviver bem com os outros, capacidade de trabalhar com pessoas de diversas origens e se ele é um líder e um jogador da equipe. Você também pode discutir o que você acredita que o futuro reserva para o requerente e se você acha que ele vai ser um bom complemento para a equipe da organização. (Ver referência 3.)
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