Como Implementar Programas de Incentivo de reforma antecipada

Fornecendo incentivos à reforma antecipada envolve convidando os funcionários a se aposentar voluntariamente e por sua vez proporcionar-lhes algum tipo de benefício. De acordo com Steven Applebaum, Eric Patton e Barbara Shapiro, da Universidade de Concordia, incentivos à reforma antecipada são uma boa alternativa para as demissões, como eliminar a dureza de demissões e pode melhorar a eficiência de uma organização. De uma perspectiva financeira, substituindo altos funcionários assalariados com empregados assalariados inferiores podem resultar em economias substanciais de custos a longo prazo. incentivos à reforma antecipada pode melhorar o moral dos funcionários e dar aos empregados um sentimento de controle sobre sua carreira. No entanto, o processo de desenvolvimento de um programa de incentivo reforma antecipada envolve um processo de longa preparação.

Coisas que você precisa

Computador com programa de planilha

Decidir quais os grupos de empregados são elegíveis para o incentivo à aposentadoria precoce. Especificar descritores como cargo, departamento e um número mínimo de anos de serviço. Pode ser benéfico para elaborar uma lista de funcionários que você prever pode assumir a em incentivos no entanto, grupos-alvo e não indivíduos com a sua oferta. Durante esta fase de planejamento, é essencial para garantir que o incentivo não vai deixar a sua organização sem trabalhadores qualificados.
Determinar a data da aposentadoria. Considere as necessidades da sua organização e da quantidade de tempo necessário para os processos internos relacionados com o programa de incentivo. Heidi S. Hayden e Diane M. Pfadenhauer, contribuintes para Strategic HR Lawyer.com, recomendo manter este tempo tão curto quanto possível, entre duas e seis semanas.
Determinar o comprimento da janela de incentivo. Dar aos trabalhadores tempo adequado para considerar a participação no programa. Dependendo da organização, o comprimento da janela pode se estender de 45 dias a três meses.
Estabelecer o incentivo. Os benefícios que você oferece aos empregados elegíveis deve ser atraente, mas não tão caro para a organização que não faz sentido financeiro. Tenha em mente que o objetivo do programa de incentivo é para cortar custos. Incentivos podem variar entre as organizações, e podem incluir verbas rescisórias ou melhorias de pensão.
Calcular o custo do programa. Projetar uma planilha descrevendo todos os custos e poupança estimada. Certifique-se que o programa de incentivo irá resultar em uma economia de custos para a organização. Se economias de custo não é significativo, então olhar novamente para os incentivos que estão sendo oferecidos e os funcionários elegíveis, e fazer mudanças quando necessário.
Fazer o anúncio. Anunciar o programa de incentivo de reforma antecipada em um ambiente de grupo e foco em comunicação aberta com os empregados. De acordo com Appelbaum, Patton e Shapiro, todos os funcionários devem estar envolvidos no processo de downsizing. Seja honesto com os empregados e explicar por que a redução de pessoal é necessário.
Envolver um advogado. Apesar de manter relações positivas com funcionários em todo o processo de downsizing, questões legais do programa de incentivo deve ser considerada. Ter um advogado elaborar uma renúncia para cada empregado, a fim de evitar ações judiciais contra a organização.

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