A definição de empregado Empowerment

Alguns empregadores esquecer que as mãos contratados também têm cérebros. Ao tocar a experiência, intuição e base de seus funcionários o conhecimento, as organizações podem criar um exército de go-getters criativos que não têm medo de assumir a responsabilidade por sua produção e desempenho. Estes "intrapreneurs" incansavelmente conceber formas para melhorar os sistemas e os resultados, e muitas vezes incentiva os funcionários a compartilhar as melhores práticas e ideias entre os departamentos. Em um nível prático, a delegação de certas responsabilidades para os funcionários significa supervisores podem investir mais tempo em se concentrar em outras áreas do negócio.

Em uma organização que capacita funcionários, a relação entre a administração e os inverte força de trabalho. Em vez do empregado trabalhar para o gerente, a manjedoura essencialmente apoia os esforços dos empregados e oferece orientação quando necessário. Para facilitar os esforços dos empregados, gerentes devem fornecer recursos e treinamento adequados, e devem garantir que os trabalhadores adquirem a informação que precisam para realizar suas tarefas.

capacitação dos funcionários pode variar de organização para organização. Algumas empresas podem capacitar os funcionários individuais, enquanto outros podem entregar a responsabilidade de equipes habilitadas. Esta capacitação envolve frequentemente a expansão das funções dos funcionários ou equipes já realizam. Por exemplo, o empregado que examina os pedidos de trabalho pode agora ser participar da entrevista e processo de contratação. Ou, a equipe encarregada de cópia de publicidade criando podem ser convidados a participar mais activamente na criação e implementação de toda uma campanha publicitária.

organizações microgerida, em que os supervisores têm supervisionados todas as principais decisões e projetos, terá extensa reestruturação e treinamento antes de implementar capacitação dos funcionários. Que o treinamento será aplicado a gestores, bem como empregados. Gestores terão de aprender a delegar maior responsabilidade, e isso significa que o desenvolvimento de um nível de confiança que pode atualmente residem fora de sua zona de conforto. As empresas devem preparar adequadamente supervisores para a mudança. Permitindo que os gerentes e funcionários a partilhar a responsabilidade com tarefas menores, e então gradualmente evoluindo o processo pode garantir que a empresa não sofre choque cultural.