Componentes de cuidar no Fundamentos de Enfermagem

Na enfermagem, meio que se esforçam para fazer o bem para os outros, notar Ruth Craven e Constance Hirnle em seu livro cuidar "Fundamentos de Enfermagem, 4ª Ed." (Ver referência 1) O código de ética da American Nurses Association propõe que os enfermeiros praticar com compaixão, observe Craven e Hirnle. (Ver referência 1) Fazer o bem para os outros com compaixão distingue de enfermagem a partir de muitas outras atividades.

Cuidar tem um componente temperamental. Trata-se de empatia. Empatia é o processo de sentimento com os outros, observa o livro "Psicologia Social", de Roger Brown. (Ver referência 2) A pesquisa sugere que alguns indivíduos não têm empatia suficiente para ser enfermeiros, observa Katherine Fortinash e Patricia Holoday-Worret em seu livro "Saúde Psychiatric Mental Enfermagem" (ver referência 3) Outros podem ter muita empatia, tendendo a sobre- identificar e tornar-se excessivamente envolvido em problemas dos pacientes, sugerem Fortinash e holoday-Worret. (Ver referência 3)

Cuidar exige comunicação. Através de palavras, gestos, vestuário, expressões faciais, ações, tom e volume da voz, conforto enfermeiros e pacientes informam, bem como outros significativos, observa o livro "Profissional de Enfermagem" por Kay Kittrell Chitty. (Ver referência 4) Nurses comunicação promovem através do uso de perguntas abertas e não-ameaçador remarks- escutando com um ouvido sensível ao interesses- do paciente, incentivando os pacientes a elaborate-, fornecendo pacientes com informação ou simplesmente permanecer em silêncio quando as palavras não iria ajudar, observar Craven e Hirnle. (Ver referência 1)

Cuidar se manifesta através da prática disciplinada do processo de enfermagem. Facilitando decisões, o processo de enfermagem visa resolver problemas do paciente, afirma Chitty. (Ver referência 4) Reconhecido pela American Nurses Association, em 1991, o processo de seis etapas dirige enfermeiros para avaliar o paciente-diagnosticar problemas-identificar intervenções plano outcomes- desejáveis ​​para atingir aqueles outcomes- implementar intervenções e avaliar a sua eficácia, observe Craven e Hirnle. (Ver referência 1)

Os pacientes muitas vezes precisam de mais atenção do que apenas um enfermeiro pode proporcionar. Assim, cuidar muitas vezes exige a colaboração. Nurses colaborar com médicos, auxiliares de enfermagem e outro, observa Chitty. (Ver referência 4) Eles se esforçam para superar obstáculos potenciais para a colaboração, reconhecendo os limites de sua competência, respeitando as diferenças culturais e permitindo a comunicação e as diferenças de comportamento entre homens e mulheres, Chitty observa. (Ver referência 4)

Para complicar a prestação de cuidados, conflitos envolvendo enfermeiros, muitas vezes surgem. Na verdade, gerentes de enfermagem gastam uma média de 20 por cento do seu tempo a lidar com o conflito, escreve Kathleen Cox, RN, em "Enfermagem Administration Quarterly". (Ver referência 5) Por conseguinte, gestão de conflitos é um componente importante dos cuidados. gerentes de enfermagem deve avaliar os níveis de conflito dentro de indivíduos e dentro dos grupos, implementar medidas para reduzir o stress no local de trabalho e promover uma cultura orientada para a equipe, recomenda Cox. (Ver referência 5)