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Como escrever uma proposta de projeto Charitable

Além de servir como um modelo para lançamento e operação do projeto, uma proposta de projeto para uma instituição de caridade também deve vender a idéia para a liderança da caridade e convencer os doadores a apoiar o esforço financeiramente. O formato é tão importante quanto o conteúdo

para aqueles que vão ler a sua proposta. Preparar uma proposta completa, que você pode enviar em sua totalidade, ou cortar e colar seções da proposta em formas, cartas de apresentação ou cartas-consulta. O projeto final deve ser abrangente, envolvente e livre de erros.

Sumário executivo



  • O sumário executivo ou abstrato, da proposta de projeto resume a informação que se segue. Embora o sumário executivo é a primeira seção da proposta, que você pode optar por escrever ou preencher os espaços em branco após a conclusão da proposta. Incluir no sumário executivo uma breve descrição da sua organização, o projeto ea necessidade que aborda. Adicionar informações sobre o projeto de design, âmbito e avaliação. Se a proposta é para financiamento, indicar o orçamento total ea quantidade que você está solicitando do financiador. Seu sumário executivo deve ser fácil para o leitor a procurar respostas que geram interesse em toda a proposta. Um resumo executivo mal escrito pode resultar no leitor puxando sua proposta de consideração.

Definir a necessidade



  • Pesquisar a necessidade seus endereços do projeto. Por exemplo, usar os recursos estaduais e federais para descrever a pobreza ou transporte necessidades na sua cidade. Descrever a população-alvo, tais como as famílias com baixo nível de alfabetização. Discutir os recursos existentes, se houver, e por isso permanece a necessidade não atendida. Um exemplo é a existência de dois programas de gravidez adolescente que ajudam uma pequena porcentagem do grupo alvo ou que fornece programas para pais, mas não habitacionais. Sua proposta deve demonstrar o seu conhecimento do problema e os recursos em sua comunidade.

Projeto de design

  • desenvolver plenamente todos os aspectos de seu projeto antes de tentar descrevê-lo em uma proposta. Explique seus objetivos para o projeto, como um aumento nos níveis de grau de leitura. Descrever em detalhes como o projeto vai operar, incluindo projeto ano, local do projeto, marketing, recursos humanos e relações de colaboração com outras organizações.



    Incluir informações sobre o número de pessoas seu projeto servirão, e também descrevem seus métodos de manutenção de registros. Financiadores, especialmente, querem saber sobre os métodos de avaliação. Por exemplo, você pode demonstrar a satisfação do cliente através de inquéritos ou rastreamento situação de emprego dos participantes.

Projetada Orçamento e Financiamento



  • O orçamento do projeto demonstra aos leitores que você determinou cuidadosamente despesas do projeto e pesquisados ​​potencial de financiamento. Liste todas as despesas esperadas durante o ano de projeto, incluindo salários, suprimentos, equipamentos, despesas de construção e os custos administrativos ou gerais.

    Prepare uma tabela separada que mostra todos os financiadores a quem você pretende apresentar a proposta e a parte do orçamento que você vai pedir a cada uma. Criar uma narrativa orçamento em forma de lista que explica em detalhe cada item de linha no orçamento. Por exemplo, explicar que a US $ 1.500 para o transporte é para reembolsar três defensores eldercare para visita domiciliar quilometragem de até US $ 500 cada.

Desenvolvimento de Recursos

  • Demonstre seus esforços, quer dentro da narrativa proposta ou o orçamento, para identificar recursos para o seu projeto. Exemplos são doados espaço para dar aulas de educação financeira, ou computadores e equipamentos de escritório doado. Explique como o uso de voluntários em vez de pessoal remunerado economiza dinheiro e envolve a comunidade. potenciais financiadores querem saber como você vai apoiar o seu próprio projeto através de eventos de angariação de fundos, tais como uma campanha de mala direta aos doadores do passado, ou aplicação de recursos da sua organização no orçamento.

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