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Teoria da Liderança de McGregor

Douglas McGregor foi um psicólogo social proeminente. Na década de 1960, ele apresentou suas teorias contrastantes de liderança. Seus estilos Teoria X e Y representado as abordagens distintas gestores tomar para funcionários motivadores. Enquanto McGregor sugeriu cada teoria tinha valor aplicável no ambiente certo, organizações contemporâneas preferem muitas vezes os líderes com uma abordagem Teoria Y.

Motivos Teoria X

  • Vídeo: Teorias de Motivação e Liderança - Resumo



    Uma organização ou departamento pode preferir um líder Teoria X se o objetivo é forçar ou coagir trabalhadores para otimizar a produção. Um estilo Teoria X permite que os proprietários ou gestores de topo de uma organização para manter um maior controle e autoridade sobre um negócio. McGregor indicou que a abordagem da teoria X foi mais valioso, e muitas vezes necessário, em um negócio de produção em massa. Em tal ambiente, a necessidade de um trabalho eficiente limita o potencial para a entrada de funcionários.

Pressupostos Teoria X

  • Vídeo: Teorias X e Y de McGregor



    Um líder Teoria X opera com uma visão pessimista das atitudes do trabalhador típico. Ele acredita que os trabalhadores não têm motivação natural e único trabalho, porque eles são direcionados para fazê-lo. Este tipo de líder acredita funcionários evitar o trabalho, tanto quanto possível, e é necessário que o acompanhamento e orientação constante. Neste extremo, o líder Teoria X torna-se uma micro-gerente. Um gerente de Teoria X também acredita funcionários não têm nenhuma motivação intrínseca e, portanto, requerem incentivos externos convincentes para começar o trabalho feito.

Motivos Teoria Y

  • Vídeo: Teorias X e Y de McGregor: Por que você trabalha?

    Vídeo: MCGREGOR - TEORIA X E Y - GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS



    estilos de gestão participativa ou democráticos resultem directamente de uma abordagem Teoria Y. O principal motivo do líder Teoria Y é fazer com que os funcionários envolvidos para criar uma cultura aberta e orientada para o time. Ao minimizar a quantidade de supervisão direta sobre os trabalhadores, gestores Teoria Y são capazes de executar tarefas de tomada de decisões mais críticas. Quando eficaz, a abordagem Teoria Y permite uma maior eficiência de produção. Este estilo também visa promover a harmonia do grupo e um ambiente de trabalho positivo.

Pressupostos Teoria Y

  • A suposição mais importante de um gerente de Teoria Y é que os funcionários têm o desejo de assumir responsabilidades e realizar um trabalho importante. Um líder com este estilo acredita trabalhadores têm instintos criativos e olhar para o seu trabalho como um elemento importante de quem suas vidas. líderes Teoria Y operar com a perspectiva de que se você contratar trabalhadores talentosos, treiná-los e oferecer boa direção, eles têm desejo intrínseco de fazer bem.

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