Deveres de um Gerente de Fabricação

Um gerente de fabricação monitora todos os aspectos do processo de produção. Ele garante que todo o pessoal e os recursos foram devidamente alocados. Ela interage diariamente com uma ampla gama de trabalhadores, tais como trabalhadores, comerciantes, engenheiros, caminhoneiros e funcionários do escritório. Em um dia típico, ele pode reunir-se com os trabalhadores da fábrica para explicar as mudanças de turno necessários, discutir atualização de equipamentos com engenheiros e passar por cima gastos com contadores. Alguns gerentes supervisionar plantas inteiras, enquanto outros vão gerenciar apenas uma área, tais como controle de qualidade ou de manutenção da planta.

Um gerente de fabricação implementa programas de controle de qualidade que asseguram o produto acabado atende um determinado padrão. Ela mantém-se atualizado com as últimas técnicas e programas de gestão: ISO 9000, Gestão da Qualidade Total (GQT), Six Sigma. Uma vez que ele identifica um problema, o gerente de produção decide sobre um curso de ação apropriado. Um gerente pode implementar um novo programa de treinamento, reorganizar o processo de fabrico ou encomendar peças e materiais de maior qualidade do fornecedor.

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A fabricação estudos gerente e analisa os processos de produção da empresa e outros dentro da indústria. Ela implementa as alterações que poderiam melhorar a eficiência e / ou a produtividade da organização e pode rearranjar horários de trabalho, mover máquinas e matérias-primas mais perto da linha de produção ou encontrar métodos de entrega alternativos.

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Um gerente de fabricação compreende as capacidades da empresa de saída e mantém up-to-date com os custos de mão de obra, equipamentos e matérias-primas. Ele tem bem desenvolvido habilidades de comunicação e funciona de forma eficaz com outros gerentes da organização. O gerente trabalha com o departamento financeiro para estabelecer metas de produção e orçamentos e fornece o departamento de recursos humanos com a entrada sobre contratação adicional, demissões e programas de treinamento. Ela se reúne regularmente com o gerente de vendas para discutir as necessidades e preocupações do cliente e coordena o cronograma de produção com a do departamento de logística para garantir a entrega eficiente de bens.