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O papel de um gerente de RH em Treinamento e Desenvolvimento

Os executivos da empresa reconhecem maior crescimento do negócio pode ser alcançado através da implementação de aulas de treinamento e desenvolvimento em suas organizações, de acordo com o Bureau of Labor Statistics EUA. programas de treinamento oferecer aos funcionários um método para desenvolver ainda mais suas habilidades, idealmente, resultando em produtividade e qualidade do trabalho melhorada, bem como aumento da lealdade à empresa. É o papel dos recursos humanos e desenvolvimento (HRD) gerente para supervisionar as atividades de treinamento e desenvolvimento de uma organização.

Deveres treinamento do projeto

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    O gerente HRD analisa as necessidades de formação da corporação, identifica áreas que necessitam de melhoria, e avalia ambiente de aprendizagem da empresa, juntamente com as características dos funcionários que serão treinados. O gerente HRD define metas e objetivos para os programas de treinamento e reúne-se com executivos da empresa para ganhar seu apoio ao plano de formação estratégica. Uma vez que os parâmetros dos cursos de formação são acordados, o gerente HRD projeta o conteúdo do curso formação necessária e seleciona o método de entrega mais eficaz.

Formação Deveres desenvolvimento do curso

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    O gerente HRD desenvolve o material de treinamento usando uma variedade de mídia, incluindo vídeos na web sob demanda, impressão ou livros eletrônicos, bancos de dados de instrução, ou classes no local facilitadas. Produção do material de treinamento é supervisionado pelo gerente HRD para garantir as metas de formação identificadas e objetivos sejam cumpridos. Na maioria dos casos, as aulas de formação são facilitados por membros da equipe de treinamento e desenvolvimento. Uma vez que as aulas foram concluídas, o gerente HRD avalia os resultados da formação e faz os ajustes necessários para aumentar a eficácia do treinamento.

Deveres desenvolvimento do empregado

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    Continuar a desenvolver o nível de habilidade dos funcionários é outra tarefa importante do Gestor HRD. As aulas são criados para auxiliar o pessoal da empresa com uma gestão eficaz do tempo, estratégias organizacionais, retomar a escrita e construção de habilidades entrevista, estratégias eficazes de liderança, gestão do stress e planejamento de carreira. Ela muitas vezes planeja e implementa programas de desenvolvimento de liderança para os funcionários interessados ​​em se mudar para funções gerenciais.

Deveres gestão de equipe



  • Além de criar os cursos de formação para a organização, a HRD administra a equipe de treinamento e desenvolvimento. Ele é responsável pelo recrutamento, contratação, treinamento e desenvolvimento de funcionários de alta qualidade para a equipe. Definir e manter o orçamento de treinamento também são deveres do gerente de HRD, bem como gerir os recursos da equipe de forma eficaz no que diz respeito à atribuição de tarefas aos membros da equipe, programação de aulas de formação e solicitação de suprimentos necessários para funções de treinamento.

outros Deveres

  • gerentes de desenvolvimento de recursos humanos servem regularmente como consultores para equipe de gestão executiva da empresa para uma variedade de necessidades, incluindo a identificação de soluções de treinamento para os departamentos de baixo desempenho da empresa, e desenvolver estratégias eficazes de gestão de mudança quando a organização está passando por uma fusão ou empresa re-organização. Em grandes corporações, o gerente HRD é chamado a desenvolver a formação planejamento de sucessão e estratégias de desenvolvimento para o pessoal de executivos.

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