Líderes expressivos Vs. Líderes instrumentais

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Um líder expressiva acredita que a moral do grupo de trabalho e a saúde emocional de seus membros têm um grande impacto sobre o sucesso do grupo. Consequentemente, apoiar os trabalhadores emocionalmente é um ponto focal do líder expressivo. Este apoio inclui treinar os funcionários de forma proativa para ajudá-los a melhorar suas performances e tomando o tempo para perguntar sobre suas preocupações. Além disso, os líderes expressivos planejar e atividades em grupo de chumbo que promovam a harmonia e coesão. A crença é que os funcionários vão comprometer com o grupo de trabalho se o líder mostra preocupação genuína para eles como pessoas.

O livro "o trabalho de líderes" usou a frase "líder expressivo" para descrever um gerente que é genuíno e aberto com os empregados. O termo "expressiva" significa que o líder interage abertamente com a equipe em vez de criar uma linha clara entre gerentes e funcionários no grupo de organização ou de trabalho. Para construir a harmonia do grupo, o líder deve muitas vezes se envolver diretamente nas atividades da equipe.

líderes instrumentais tendem a ter uma abordagem muito orientado. Eles se sentem mais confortáveis ​​com objectivos e prazos pré-determinados. Grande parte da sua liderança centra-se em assegurar o grupo de trabalho atinja os seus objetivos dentro do prazo prescrito. O líder instrumental enfatiza produção funcional sobre apoio emocional e harmonia. Comunicação é usado principalmente para fornecer orientação para os funcionários e para receber entrada sobre o seu progresso de trabalho. funções da equipe são atribuídos com base nas capacidades dos empregados, em vez de moral e conforto emocional.

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Um elemento importante da relação líder-trabalhador é atualizações de desempenho. Um líder instrumental eficaz monitora o progresso de trabalhadores em uma base regular. Esses líderes tendem a ver os funcionários como "instrumentos" para alcançar os objetivos do grupo organizacionais ou de trabalho, de acordo com o Instituto de Liderança conjuntivo. Há sempre o risco de que os funcionários não sentem que têm uma conexão humana com os gestores que tomam uma abordagem de liderança instrumental. No entanto, os líderes instrumentais experientes reconhecem a importância da construção de relacionamento pessoal com os trabalhadores.