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Por que Planos de Incentivo de falhar?

planos de incentivo foram postas em prática para recompensar o bom desempenho. Existem muitos tipos de planos de incentivos e, portanto, muitas razões pelas quais alguns podem não funcionar. Entender esses planos é crítica. psicólogos comportamentais argumentam que, em sua maior parte, planos de incentivo falham porque eles promovem "cumprimento temporária," e nada mais.

Planos de Participação PROFT



  • planos de participação nos lucros são impostos diferidos planos de aposentadoria que o empregador contribui para em seu nome. As contribuições são com base na rentabilidade da empresa, idade de funcionários e tempo com a empresa. Algumas razões este plano pode não trabalham são porque: jovens funcionários recebem menos dinheiro eo dinheiro é imposto diferido até a idade de 59 1/2 ou aposentadoria idade. Não há recompensa imediata, ou gratificação por um trabalho bem feito.

Recompensas em dinheiro anuais

  • Anuais recompensas em dinheiro pode ser um grande incentivo. A desvantagem deste plano é que a recompensa é distante das responsabilidades diárias. Isto pode encorajar os funcionários a tomar mais fácil a maior parte do ano, e aumente o desempenho perto do fim do ano, quando avaliações finais são feitas, e mais perto quando bônus será pago.

de Stock Planos



  • planos de ações são projetados para amarrar os objetivos do empregado ao preço das ações. Este plano pode ser um problema para três razões principais. A primeira razão é que os planos de ações são geralmente projetados para ser diferida por um período de tempo. Também obriga os funcionários a possuir ações da empresa, que pode ou não quer fazer. Por último, se existem eventos que podem fazer o preço das ações queda, como uma correção do mercado de ações, os funcionários perdem dinheiro, mesmo que eles fizeram tudo direitinho durante o tempo o estoque foi adiada.

Disruption equipe



  • Trabalhando em um ambiente de equipe pode produzir um lugar dinâmico para trabalhar. Se os funcionários estão competindo por um bônus que é fácil para os funcionários para minar colegas, interrompendo a dinâmica da equipe. Também torna mais difícil conseguir empregados para trabalhar cooperativamente em projetos de equipe desde que todo mundo está tentando ganhar o máximo de si.

considerações

  • Embora existam razões pelas quais incentivos do empregado pode trabalhar, uma publicação recente da Harvard Business descobriu que os planos globais de incentivo a criatividade risco. Eles podem agir como um punidor quando os funcionários don&# 039-t receber recompensas completos. Eles também podem ser manipulados por funcionários e supervisores. planos de incentivo deve ser cuidadosamente considerada e avaliada sempre que são postas em prática.

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