O Propósito e Processo de Planejamento de Recursos Humanos

recursos (HR) o planejamento humano é talvez a prática comercial mais importante em uma organização ou empresa. O conjunto de processos e iniciativas referentes a recrutamento, seleção e contratação de novos candidatos, gestão de funcionários, análise de requisitos de força de trabalho atuais e futuros e treinar a força de trabalho e novos sócios são todos parte integrante do processo de planejamento de recursos humanos. planejamento de RH estratégico e focado ajuda as organizações a lidar com as necessidades de recursos humanos a longo prazo, abordar as metas organizacionais e alcançar as metas definidas pelo negócio.

Vídeo: Etapas para o Desenvolvimento do Planejamento Estratégico - Parte 1 de 2

Uma vez que as cartas de departamento de RH fora da ampla estratégia de desenvolvimento de recursos humanos e políticas de recrutamento e seleção em colaboração com a gestão de topo, a equipe de RH começa o planejamento para determinar as necessidades de recursos humanos e alocar recursos orçamentários. Pessoas e iniciativas de funcionários-centric tem que ser lançado para coincidir com, objetivos corporativos de longo prazo estratégicos globais. O departamento de RH é responsável por executar todas as tarefas e responsabilidades relativas à implementação e sucesso dessas iniciativas e programas.

A guerra por talentos e de recursos humanos em um mercado globalizado e interligado tornou-se ainda mais intensa. departamentos de RH tem que tomar conhecimento das realidades em rápida mudança e fazer planos flexíveis para atender a demanda de necessidades da força de trabalho futuros, bem como endereço as necessidades atuais de empregados existentes. Evolução das práticas de negócios e volume de negócios acelerado de tecnologias exige formação regular dos funcionários atuais, a fim de mantê-los afiada e competitivo.

Vídeo: Gestão de Pessoas - Aula 08 (Avaliação de Desempenho)

A chave para o sucesso sustentado e de longo prazo a rentabilidade de uma organização é o desempenho consistente dos seus colaboradores. iniciativas de formação e desenvolvimento e força de trabalho e programas baseados em pessoal fazem parte integrante do processo contínuo de desenvolvimento de competências. HR também desempenha um papel na garantia empregado buy-in e aceitação de tal métrica melhoria da força de trabalho crucial. Este processo envolve o desenvolvimento de melhores trabalho em equipe e ética de trabalho, aprender novas habilidades, refrescante tecnologias e aquisição de novas certificações e qualificações educacionais, se necessário.

As avaliações de desempenho são parte integrante de qualquer processo de planejamento de recursos humanos. Realização de avaliações de desempenho reflete o compromisso dos empregadores a reconhecer o papel ea importância dos funcionários para o sucesso de uma organização. A rigorosa, precisa e periódica revisão dos trabalhadores e membros do pessoal, avaliação detalhada do desempenho e recompensas posteriores reconhecimentos e benefícios de desempenho mantém os funcionários entusiasmado e motivado para cumprir as metas organizacionais. Estas revisões também são iniciadas e planejado pelo departamento de RH e executado por gerentes e supervisores.

Vídeo: Videoaula 3 Etapas do processo de Planejamento Estrategico

Vídeo: Administração - RECURSOS HUMANOS - Competência #01

Empregados buscar a aprovação e reconhecimento dos empresários, gerentes e alta gerência e pessoal de RH, a fim de ficar entusiasmado e motivado para exercer as suas funções e responsabilidades atribuídas. planejamento de recursos humanos também é sobre o gerenciamento de funcionários e suas aspirações, necessidades e exigências específicas em todos os níveis. o pessoal de RH e gestores devem mentor de contratações recém-empossados, incentivar e empatia com os funcionários veteranos e geralmente agem como um recurso vital e caixa de ressonância informal para todos os trabalhadores e funcionários.