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Tipos de mudança organizacional Models

Os gerentes que compreendem modelos de mudança pode melhorar a conformidade e produtividade.
Os gerentes que compreendem modelos de mudança pode melhorar a conformidade e produtividade. (Imagem: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)


A mudança é uma constante inevitável nas empresas. Alguns mudança organizacional é estimulado através de influências externas, incluindo as forças econômicas, tecnológicas, culturais, políticos e sociais. Mudança também pode ser originado por causa do funcionário ou administrador comportamentos e necessidades. Independentemente do catalisador de mudança, diferentes tipos de modelos de mudanças organizacionais podem ser categorizadas em uma variedade de configurações. Tipos de modelos de mudança variam em intensidade, impacto, custo e complexidade. Por exemplo, alguns podem levar mais tempo para implementar e pode enfrentar forte resistência dos empregados. modelos de mudança entendimento pode ajudar as pequenas empresas e grandes corporações planejar e gerenciar suas organizações de forma mais eficiente.

Modificada Trocar o modelo

Vídeo: O processo de mudança segundo Kurt Lewin



Modificados modelos de mudanças organizacionais transferir existente conhecimentos e experiências para obter apoio para uma outra ação. Familiaridade - um componente chave de modelos de mudança modificados - leva ao aumento da probabilidade de cumprimento dos empregados. Por exemplo, as lojas de varejo regularmente pode estender-se horas para uma temporada de férias ou venda- Enquanto isso, os gestores podem utilizar o horário estendido para realizar uma auditoria de inventário marcação. Desde que os empregados são usados ​​para a idéia de horas extras para eventos especiais, a comunicação não é complexa. Esta mudança temporária é fácil de gerir e os empregados são menos resistentes à idéia de trabalhar mais horas em curto prazo. A mudança do modelo modificado demonstra simplicidade, compliance e influência. Isto é o menor grau de custo, a complexidade, resistência e tempo para implementar.

Inventivo Trocar o modelo



As organizações podem procurar promover conceitos originais e inovadoras. conceitos avançados são criativos quando eles podem mudar os padrões da indústria. O modelo de mudança inventivo é moderada em complexidade, implementação e custo. Usando desafios ou problemas existentes, novas soluções podem ser adaptadas para evoluir práticas. soluções inventivas pode reunir emoção porque eles são novos, mas a implementação é difícil porque não há exemplos de referência. Portanto, um sentido moderado de incerteza, resistência e custos inesperados devem ser gerenciados. A nova tecnologia é uma causa comum de mudança inventivo nas organizações. Este tipo de mudança organizacional é demonstrado pela substituição de máquinas de escrever e processadores de texto por computadores. Computadores cumpriu a necessidade de compartilhar e armazenar informações, mas inicialmente exigido aquisição de hardware caro e extenso treinamento de funcionários para aprender habilidades de programação. O uso de computadores nas organizações desafiou o status quo e enfrentou resistência por funcionários acostumados a máquinas de escrever, processadores de texto e sistemas de arquivamento de papel. integração computador era um modelo de mudança inventivo porque era uma nova solução para as necessidades organizacionais existentes, a implementação foi moderadamente complexo, e isso mudou padrões operacionais em praticamente todos os setores.

Mudança Radical modelo pioneiro

Vídeo: Espiral do Conhecimento -SESI

Vídeo: LEADERS Model | A mudança começa e acaba nas pessoas



pioneiro radical é um modelo de mudança que pode reestruturar completamente a base de qualquer prática, a indústria ou organização. Este é o mais complexo, mais caros e mais voláteis de todos os tipos de modelos de mudança. Este carrega um alto risco, componente de alta recompensa, mas pode ameaçar gestão, funcionários e legados da indústria. Um exemplo de radical é pioneiro invenção do automóvel Modelo T de Henry Ford. Esta mudança radical arrancadas a fundação de transporte do século 18 significa, como cavalo e carruagem. O automóvel tornou-se um conceito fenomenal continuamente imitado por meio de modelos de mudança modificados e inventivos. Dentro de uma organização, pioneiro radical pode ser visto na forma de como a empresa projeta sua infra-estrutura, operações ou até mesmo práticas de comunicação.

modelos de mudança pioneiras radicais transportar os maiores riscos, mas incorporam a mais alta recompensa potencial.
modelos de mudança pioneiras radicais transportar os maiores riscos, mas incorporam a mais alta recompensa potencial. (Imagem: Thomas Northcut / Photodisc / Getty Images)

gerir a Mudança

Vídeo: Comparação entre duas estruturas organizacionais

Independentemente do modelo mudança necessária, os gestores devem considerar um processo de três passos para a gestão da mudança. Em primeiro lugar, criar uma consciência, estabelecendo medidas-chave de sucesso que definem a atividade ou necessidade de mudança. Este é um processo educacional usado para influenciar atitudes, crenças e o ambiente para definir o cenário para a mudança acolhedor. Em seguida, implementar a mudança através da educação continuada, apoio e exemplos. Os gerentes podem dar o exemplo e estabelecer sistemas de recompensa para o cumprimento. Finalmente, a mudança é administrado continuamente por meio de atividades de aprendizagem, reforço positivo e estabilidade demonstrando. Nesta fase, os gestores podem se referir às medidas-chave de sucesso estabelecidos na primeira etapa para reforçar a mudança proposta.

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