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Como Iniciar uma empresa de tecnologia

Todos os dias, novos empresários iniciar um negócio de alta tecnologia, na esperança de se tornar o próximo Steve Jobs ou Bill Gates. A realidade é que mais de 90% dessas empresas falham. Mas alguns empresários inteligentes vivem para realizar seus sonhos. Entre os proprietários de negócios de alta tecnologia bem-sucedidos, existem alguns pontos em comum a respeito de como eles começaram seus impérios.

Coisas que você precisa

  • PC com ligação à Internet, software de contabilidade básica, Microsoft Office e todas as ferramentas de engenharia necessários
  • Banco de dados de contatos

Validar e solidificar sua grande ideia

Ligue para seus clientes-alvo usando sua lista de contatos - colocá-los sob NDA (acordo de não divulgação), se necessário - e descobrir se eles acham que a idéia é tão bom quanto você pensa que é. Você deve estar confiante de que sua grande idéia tem um mercado!

Vídeo: Aprende a crear tu propia Empresa Tecnológica

Realizar uma pesquisa de mercado. A maioria das empresas de pesquisa de cobrar um grande negócio para os seus relatórios, mas se você ler os seus comunicados de imprensa e os press releases de empresas competitivas, muitas vezes você pode extrapolar para encontrar o mercado total disponível (TAM) e Servido mercado disponível (SAM). A diferença entre os dois é que a TAM cobre todas as maneiras um cliente atualmente pode atender a essa necessidade, eo SAM é a parte desta TAM que seu produto irá cobrir.

Recolher cada ponto de dados das empresas de análise de citações de apoio relevantes. Mantê-los em um arquivo de computador para ser inserido no campo do investidor e plano de negócios.



Criar um plano de go-to-market que cobre como você está indo para comercializar o seu produto ou serviço (publicidade baseada em Web, o uso de PR, canais de vendas, etc.). Escrever um plano abrangente, e certifique-se que pode ser inserido facilmente no plano de negócios que você vai escrever.

Recrutar os membros da equipe da melhor engenharia e negócios talento que você sabe. Oferecer-lhes equidade na firm- um VP deve ter entre 1% e 2% da empresa, um diretor de entre 1/2% e 1%, e um gerente sênior entre 4/1% e 1/2%. Mantenha sua equipe magra e média, e atirar para não mais de 15-20m ações em circulação no seu evento de saída, o que será um MA (fusão e aquisição) ou um IPO (oferta pública inicial).

Criar uma previsão de vendas do primeiro ano completo com base nas clientes que você falou com no Passo 1, e extrapolar-lo para cinco anos com base em quem você acha que pode penetrar e seu volume potencial dólar.

Descobrir onde você está indo para ser incorporado e onde seu espaço de escritório será localizado. Se você precisar de produção offshore, obter cotações e escolher o seu parceiro. Escreva um plano de operações abrangente com esta informação.



Escolha gurus de negócios e técnicas confiáveis ​​para servir como seu conselho consultivo e conselho de administração. Estas pessoas podem ajudá-lo a solidificar estratégia, ganhar financiamento e obter a aprovação do banco, se você precisa de crédito de curto prazo.

Crie seu plano de negócios, Sumário Executivo e Empresa de Pitch

Vídeo: Atividades para abrir uma Empresa de Tecnologia

Escolha o seu CFO ou empresa CFO para ajudar a verdade testar a sua previsão de vendas e criar um conjunto de balanços para o seu plano de negócios, bem como uma estrutura de capital para a emissão de ações. O CFO pode ser a pessoa mais importante na empresa. Além disso, obter um advogado corporativo em banho-maria.

Criar seu esboço plano de negócios. Deve ser algo como isto:

Resumo e Visão Mission Statement e Proposição de Valor de Mercado Snapshot do produto e chave Vantagens defensáveis ​​(deve incluir informações sobre quaisquer patenteáveis ​​de propriedade intelectual e mapas de estradas com prazos credíveis!) Go-to-Market Operations plano de plano A Equipe Financials Adenda: empresas comparáveis ​​como caso studies- incluem data de abertura de capital e valor corrente de mercado



Preencha cada seção do que foi criado na Seção 1. Adicione citações-chave reservados a partir de empresas de pesquisa de mercado, e usar tabelas e gráficos sempre que possível. Verifique se o documento global é relativamente fina.

Crie o seu sumário executivo do plano de negócios com um parágrafo para cada um dos principais títulos no Passo 2. Este documento não mais deve ser de duas páginas.

Criar uma apresentação abrangente Microsoft Powerpoint usando ambos os documentos acima como guias. Use imagens para transmitir conceitos-chave, sempre que necessário, tentar fazer com que cada slide legível e manter o texto a um mínimo.

Ir para o Financiamento

Fale com todos que você conhece em seu banco de dados de contatos e ver quem pode lhe dar recomendações para os capitalistas de risco. Alternativamente, você pode querer considerar os investidores "anjo" que contribuem com uma quantidade menor de capital, mas levam uma parcela menor de seu patrimônio. Faça uma lista dessas empresas, e visitar cada site para ver quem é o melhor ajuste.



Abordagem não mais que três investidores depois de receber um Introdução- dar-lhes uma carta de apresentação forte que destaca claramente a sua proposição de valor de chave e anexar o seu sumário executivo. Se você não obter resposta destes três em uma semana, tente mais três investidores, todos com introduções. Se você enviar um resumo executivo de um capitalista de risco, sem uma introdução, as chances são pequenas que você vai obter uma resposta.

Brainstorm uma lista de potenciais questões que os investidores provavelmente irá pedir, e estar preparado para respondê-las de forma sucinta. Traga seus técnicos-chave, tanto da validação eles vão fazer determina o quão forte sua equipe técnica é.

Prepare seus clientes potenciais para as questões potenciais investidores vão pedir-lhes, e prepare-se para o que os investidores vão pedir-lhe. Você pode ser solicitado para preparar planilhas com muito pouco reviravolta tempo- eles estão testando você, então certifique-se de cumprir o prazo.

Se você passar essas fases, você será dado um "termo de compromisso" que enuncia claramente o que o capitalista de risco espera de você em termos de equidade e marcos. Envolva o seu advogado no retentor, e tê-lo ou revisão deste documento para a equidade ea capacidade de cumprir.

Sair do chão

Estabelecer sua marca inicial com a contratação de uma boa empresa para criar uma paleta de cores e logotipo para o seu negócio. Criar um pacote de identidade corporativa com papel timbrado e cartões de visita.

Criar um Web site com conteúdo atraente. Divida o conteúdo por mercado vertical você está servindo, e ter um bom sistema de navegação para que os potenciais clientes podem encontrar o conteúdo específico a eles com facilidade e rapidez. Use o mesmo esquema de cores para manter a marca e identidade, e amarrar em ferramentas de redes sociais como Twitter e blogs para aumentar o tráfego para o site.

Refinar as tarefas de engenharia, prazos e entregas. Ficar em dia mesmo se você tem que terceirizar.

Estabelecer canais de vendas e criar garantias para ganhar negócios. Este passo pode não ocorrer imediatamente, dependendo do tempo que leva para desenvolver o produto inicial. Inscreva-se alguns clientes beta que podem ajudar a elaborar as torções e erros, se possível.

Vídeo: Olhar Digital : Conheça os jovens brasileiros que comandam uma empresa milionária

Configure metas financeiras sólidas para medir o seu sucesso.

dicas avisos

  • Certifique-se de que você planeja para qualquer possível falha de projeto, e ter um plano de contingência. Muitos uma empresa falhou sobre a falta de um planejamento cuidadoso de contingência!
  • Seja conservador em sua previsão de vendas, mas não muito conservador. A maioria dos investidores querem ver uma empresa se tornar um negócio de US $ 100 milhões em três anos. Se você não está trabalhando em direção a financiamento de risco capitalista, esta previsão é muito mais branda.
  • Não gastar mais em publicidade e PR até que você esteja em terra firme. Use WebVan como um estudo de caso!
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