Como Árvores de Decisão Trabalho

Uma árvore de decisão é uma ferramenta gerencial que ajuda os gerentes corporativos quantificar os resultados potenciais de decisões de gestão. Uma árvore de decisão é um tipo de modelo gráfico que incorpora as probabilidades de vários resultados ocorrendo, bem como os potenciais retornos para cada um desses resultados. árvores de decisão criar uma estrutura de fácil compreensão para avaliar decisões complexas e são particularmente útil para ajudar os gerentes de decidir entre várias estratégias, projetos ou alternativas de investimento. As árvores de decisão são amplamente utilizados em situações em que os recursos são limitados e a priorização de oportunidades é fundamental.

Uma árvore de decisão começa com a decisão central que um gestor deve fazer. Desenhe um pequeno quadrado no lado esquerdo da página para representar a decisão central, e desenhar linhas para fora do quadrado para representar cada solução possível. Adicione uma pequena descrição de cada solução (isto é, "introduzir novo produto", "reconstruir produto existente", etc.) ao longo de cada linha. No final de cada linha, escrever os resultados possíveis para cada solução. Se o resultado é incerto, desenhe um Circle- se o resultado leva a outra decisão que você terá que fazer, desenhar um quadrado. Então, a partir das novas praças de decisão, desenhar linhas adicionais que representam possíveis decisões que você poderia fazer. A partir dos círculos, desenhar linhas que representam resultados possíveis. Escrever pequenas descrições das decisões e resultados possíveis ao longo de cada linha para manter as coisas organizadas. Continue esse processo até que você mapeou todas as possíveis decisões e resultados que possam surgir a partir da decisão central.

O próximo passo é atribuir valores monetários a cada resultado potencial da árvore de decisão. Grave o valor potencial de cada resultado no lado direito da página, ao lado da linha resultado correspondente. Uma vez que os valores monetários são atribuídos, você deve atribuir probabilidades para cada resultado potencial. Comece em cada círculo (ponto de decisão) sobre a árvore, e atribuir probabilidades a cada resultado potencial a partir desse ponto de decisão. Tenha em mente que todas as probabilidades devem somar 100 por cento.

O último passo é calcular o valor esperado de cada resultado. Primeiro, registre o custo associado com cada decisão abaixo da linha descrevendo essa decisão. Em seguida, calcular o valor esperado para cada decisão, multiplicando as probabilidades dos resultados possíveis associados pelos valores desses resultados e adicionando os números juntos. Esse cálculo vai lhe dar as receitas brutas esperados da decisão, e você deve subtrair os custos da decisão para calcular os lucros esperados. Suponha que uma decisão particular, tem um custo de US $ 40.000 e três resultados possíveis: bom (40 por cento de probabilidade com uma recompensa $ 100.000) - moderado (40 por cento de probabilidade com uma recompensa $ 50.000) - e pobres (20 por cento de probabilidade com uma recompensa $ 2.000). O lucro esperado associado a esta decisão é: [(40% x $ 100.000) + (40% x $ 50.000) + (20% x $ 2.000)] - $ 40.000 = $ 20.400. Continue esse processo até que você tenha calculado um valor esperado para cada caminho de decisão. Escolha o caminho decisão que tem os maiores lucros esperados com base em seus cálculos.