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Os fortes e fracos de uma estrutura organizacional

No mundo dos negócios, há duas estruturas organizacionais gerais adaptados para atender cenários do mundo real individuais. A primeira delas é a hierarquia tradicional top-down. A segunda, menos comum no mundo ocidental, é o modelo de cooperação baseado em uma abordagem de poder igualitária e descentralizada. Em uma dicotomia aparentemente ilógico, o mundo ocidental, que se orgulha de sua base política da democracia, na maioria das vezes usa uma forma centralizada de liderança empresarial que opera em forte contraste com os ideais democráticos.

Pontos fortes e fracos de Estruturas Top-down tradicionais



estruturas top-down tradicionais oferecem uma vantagem em decisões de negócios locais de curto prazo, onde um indivíduo altamente qualificado pode direcionar o fluxo de trabalho de forma mais eficaz. Como top-down estruturas organizacionais crescer mais, a administração torna-se uma tarefa mais difícil, em última análise, exigindo os de nível superior do comando para expandir a média gerência, a fim de delegar tarefas. Um dos principais pontos fortes de um sistema top-down é a sua capacidade de preservar e transmitir a visão de negócios de líderes talentosos. Uma das fraquezas da estrutura tradicional de cima para baixo é que a gestão do meio pode eventualmente crescer bastante grande e consumir uma parcela considerável da receita. Em estruturas de cima para baixo, as habilidades e potencial dos trabalhadores de baixo nível, por vezes, não são utilizados ou despercebida por causa de uma ênfase em regras rigorosas em vez de pensamento criativo.

Pontos fortes e fracos de Cooperativas

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As cooperativas são organizações empresariais que compartilham propriedade entre os membros participantes. Os membros da cooperativa são ou inteiramente igual ou têm um nível superficial de gestão, com a maioria sendo empregados e equipes auto-dirigida. Uma das principais vantagens do modelo empresarial cooperativo é que os funcionários são mais propensos a auto-direta, o que significa que não vai exigir o máximo de gestão do meio para alcançar os mesmos resultados finais. As cooperativas também tendem a ter sistemas de participação nos lucros diretos, embora o grau de participação nos lucros varies- em um ideal participação nos lucros cooperativa, os trabalhadores são altamente motivada pelo potencial de ganho extra que vem junto com auto-direção bem sucedida. A desvantagem de cooperativas é que ele pode ser difícil para eles para responder rapidamente a situações de mudança como a maioria das grandes mudanças organizacionais terão de ser colocados através de uma votação por processo de conselho, a fim de ser ratificada pela maioria antes da implementação.

O Efeito de Estilos de Liderança na Força Organizacional e Estrutura

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Líderes que procuram integrar melhor em uma nova empresa precisa identificar a estrutura organizacional actualmente existente da empresa, bem como identificar o seu próprio estilo de liderança pessoal. Líderes que acham que seus estilos de liderança pessoal não correspondem estrutura geral da organização não são necessariamente incompatíveis com a organização si- por exemplo, autoritário líderes de cima para baixo pode servir líderes do comitê de votos dentro cooperativas. Por outro lado, os líderes que preferem operar por consenso pode fazer bem nos departamentos de uma organização de cima para baixo, onde uma abordagem mais suave-handed leva a uma melhor interação gestão de pessoas, tais como recursos humanos.

Como certas deficiências modelo organizacional afeta Rentabilidade

Colmatar as lacunas da estrutura organizacional pode parecer ter um efeito negativo ligeira em earnings- geral no entanto, o custo real de comitês de análise de problemas e ações tomadas sobre as recomendações da comissão não se relacionam totalmente ao valor de uma crise evitada. Um exemplo pode ser uma organização com uma forte liderança centralizada que decide que precisa para criar um novo cargo de gerente regional, levando finalmente à prestação de contas mais local e, portanto, maior adesão às diretrizes organizacionais para meados de nível personnel- supervisão este resultado deveria, em teoria, ter um efeito positivo sobre os lucros. Outro exemplo de como certas deficiências organizacionais afeta os lucros seria uma organização cooperativa que determina a necessidade de e votos em um comitê de fiscalização para identificar e disciplinar os membros que fazem más decisões que prejudicam profitability- da empresa este reduz os efeitos secundários negativos de uma falta geral de regulação encontrou com uma organização cooperativa.

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