Influências culturais sobre Liderança

Como uma cultura define uma boa liderança tem estado no centro de muitos debates empresariais e políticos que abrangem o curso do passado de três milênios de história humana. Um dos aspectos fundamentais para a liderança empresarial bem sucedida reside em saber a história cultural e tendências de pessoas que necessitam de liderança empresarial. Uma das primeiras coisas que um bom líder faz é tomar o pulso do clima intelectual da região por descobrir o que as pessoas estão lendo e assistindo e estudando as normas comerciais estabelecidas da área.

Conhecer a história de uma região é a chave para entender se os trabalhadores da região a sua empresa está a realização de negócios na preferem um líder unindo forte ou preferem operar em uma estrutura de negócios mais democraticamente modelado. O fator chave para determinar qual o estilo de escolha é, revendo a história geral da área. Uma das regras principais da análise preditiva é que ocorrências passadas prever resultados futuros, que, de acordo com Cliente Pense revista on-line, é um método de análise preditiva comum usado atualmente por grupos bancários.

Segundo o jornal “A tensão Contexto," pelo Dr. Nadine Theimann da Universidade de Oxford e seus associados, existem duas formas principais que a cultura ea liderança empresarial convergem. A teoria mais difundida é a teoria econômica de convergência, que afirma que, finalmente, a cultura é um derivado de práticas econômicas e que todos os países desenvolvidos acabará por compartilhar um núcleo cultural semelhante de valores e comportamentos. A teoria de convergência corre o risco de alienar as tradições locais, particularmente nas nações recém-industrializadas. A teoria divergência de comportamento econômico é uma resposta direta aos valores da sociedade enraizada na tradição e religião. A teoria cross-vergence combina ambos os modelos anteriores e explica que, embora os métodos de produção fazem transmitir mudança social, os trabalhadores ainda são movidos por motivos baseados em pensamento tradicional da região. Este ponto de vista equilibrado oferece líderes o melhor ponto de abordagem para entender os seus trabalhadores, porque equilibra as demandas de modernização com sensibilidades tradicionais.

Escolher o estilo de liderança direita para a área, seja uma abordagem mais top-down autoritária ou uma abordagem mais espalhados e democrático, bem adequado para os trabalhadores sindicalizados, pode fazer ou quebrar a rentabilidade de uma organização. Há vantagens para ambos os estilos de liderança. Uma abordagem autoritária de cima para baixo sólida dará uma direção clara para os funcionários e permitir uma realização mais plena da visão dos líderes para a empresa, desde que tenham um. Exploração da história do Keller Motor Corporation irá demonstrar que uma empresa baseada no carisma de um líder forte indivíduo pode fazer muito bem no entanto, é provável a desmoronar na ausência desse mesmo líder. Este é exatamente o que aconteceu com o Keller Motor Corporation, que rapidamente dissolvido após seu proprietário George D. Keller morreu apenas dois anos após o lançamento da empresa, mudando a cara da indústria automobilística americana. Por outro lado, uma empresa com uma base de poder descentralizado que faz uso de uma gestão mais médio e mais entrada trabalhador é mais provável a operar no impulso do status quo, em vez de aderir a uma visão criativa rigorosa e sofrer um crescimento mais lento. Uma empresa com liderança descentralizada é mais provável para enfrentar a tempestade criada por perder seu criador fundação.

Além de uma simples consideração da história da região, uma pessoa na posição de liderança empresarial também precisa levar em conta o nível de educação dos seus empregados, porque isso tem um efeito direto sobre o nível de autonomia que o líder pode dar a -los sem consequências negativas. Simplificando, um trabalhador com apenas o ensino primário básico é menos provável de ser bem sucedido quando deixou aos seus próprios dispositivos de um graduado universitário que é mais capaz de resolver problemas. Se base de funcionários de uma organização é composta principalmente de indivíduos altamente qualificados, microgestão pode ser visto como um insulto e têm um efeito negativo sobre a produção e moral dos funcionários. Esta mesma microgestão pode revelar-se útil em um negócio de fabricação de linha de estilo de produção com os empregados não qualificados, porque o papel mais perto de gestão vai permitir que esses funcionários para trabalhar eficazmente no sistema e superar os obstáculos. Em resumo, adaptar o estilo de liderança usado para atender as habilidades e sensibilidades dos funcionários para o melhor efeito.