Exemplos de Planos de Gestão de Incentivo

Como os executivos muitas vezes o poder de distribuir grandes quantidades de recursos e dirigir a empresa, eles podem ser premiados com um bônus em dinheiro quando a organização como um objetivo atende ou supera as metas estabelecidas. métricas potenciais que podem ser usados ​​para bônus organizacionais concessão para os executivos podem ser:

• Receita das vendas
• Resultado líquido
• Margem de lucro
• o preço das ações da empresa

bônus em dinheiro dar gestão e executivos um incentivo para ver a empresa um bom desempenho no curto prazo, mas um foco excessivo sobre isso pode levar a gestores de fazer escolhas que ferem a empresa a longo prazo. Em contraste, opções de ações são um incentivo comum que se concentra em resultados a longo prazo. opções de ações dar ao proprietário o direito de comprar as ações por um determinado grant price no futuro.

Desde que o grant price é fixa, opções de ações dá aos gerentes e executivos um incentivo para elevar o preço das ações da empresa para que eles possam vender o estoque para um lucro maior. A empresa também tem o poder de definir um data de aquisição sobre as opções. Um empregado não pode exercer opções de ações até que colete, então isso cria um incentivo para que o empregado ficar por aqui e ajudar a empresa a ter sucesso até o término do período de carência.

o Sociedade de Gestão de Recursos Humanos relata que os incentivos organizacionais baseada são benéficos porque as recompensas são normalmente baseados em métricas que aumentam diretamente o retorno aos acionistas. No entanto, a estratégia pode não ser eficaz em incentivar os gestores. Os dados mostram que incentivo organizacional baseada apenas uma gerado aumento de seis por cento na produtividade.

Parte do problema com incentivos organizacionais baseada é que o desempenho da empresa não é sempre sob o controle de um executivo. Forbes.com observa que os gerentes podem se beneficiar por simplesmente estar no lugar certo na hora certa, mesmo se o desempenho não corresponde às suas expectativas. Por outro lado, um gerente pode executar bem, mas ver o preço das ações e métricas da empresa declínio por outras razões.

Comparado com planos de incentivos organizacionais baseada, aqueles baseados em equipe pode ser mais eficaz. A Sociedade de Gestão de Recursos Humanos observa que os planos baseados em equipe gerou um aumento de 13 por cento na produtividade em comparação com 6 por cento para os planos organizacionais baseada.

incentivos de desempenho baseados em equipe têm limitações, no entanto. Um problema comum é que um gerente pode parar de lutar depois de a sua equipa atingiu o objetivo. Se um objetivo é muito difícil de encontrar, ele não pode ser incentivada em todos. Para evitar esses problemas, Michael Gibbs, professor em Chicago School of Business, observa que as empresas podem evitar esses problemas usando qualitativo ou subjetivo medidas de conceder estes bónus, em vez de depender apenas de dados numéricos.