Estrutura organizacional da Companhia

Sempre que a produção de bens ou serviços envolve mais de uma pessoa, alguma estrutura tipo ou organizacional entra em jogo. Mesmo na mais ad hoc e grupos de trabalho informais, as pessoas dividem-se e coordenar tarefas e comunicar regularmente com o outro. Quanto maior for a dimensão e complexidade da produção e distribuição, o mais estruturado e hierárquico esta estrutura cresce.

A empresa organiza-se em torno das tecnologias que ele usa e ao tipo e número de bens e serviços que ela produz. Pequenos lotes personalizados-fabricantes redesenhar seus fluxos de trabalho com cada novo produto. Colaboração e partilha de conhecimentos são, portanto, uma obrigação. fabricação de massa implica as linhas de montagem automatizadas e um grande número de trabalhadores não qualificados e semi-especializados. O controle é primordial. produção contínua processo depende fortemente de máquinas monitoradas por muito menos trabalhadores. escalões superiores aqui planejar coletivamente e coordenar escalões inferiores de trabalho de flows- seguir os procedimentos operacionais padrão.

As pequenas empresas são geralmente executados por seus fundadores ou alguns diretores, cada um tendo uma grande amplitude de controle. Há pouca ou nenhuma hierarquia, uma base de conhecimento compartilhado e centralizado de tomada de decisão. A tomada de decisão em grandes empresas também é centralizado. Mas aqui a divisão do trabalho é compartimentada por especialidade funcional. Coordenar um conjunto diversificado de operação requer múltiplas camadas de supervisão. Estruturalmente, a organização se assemelha a uma hierarquia em forma de pirâmide, onde os gestores individuais têm uma extensão mais estreita de controle.

estruturas organizacionais tendem a ser quer mecanicista ou orgânico. Hierárquicos, burocracias compartimentadas louvados pelos teóricos organizacionais primeiros trabalhar com precisão da máquina-like. Tudo - trabalho-tarefas, sequenciamento de produção, logística, etc - é rotineira para maximizar a eficiência. As dificuldades surgem, porém, quando os bens ou serviços que produzem naturalmente não prestar-se a sistematização. Rigidamente estruturas formais frustrar criatividade e pensamento colaborativo. Impromptu, multifuncionais work-grupos livres para experimentar e inovar são melhores em resolver problemas complexos. Em aspectos chave, a sua adaptação processo de orientação se assemelha a um organismo vivo do.

Em uma organização funcional, um diretor de operações (COO) supervisiona um departamento encarregado de marketing, outra com a produção, um terceiro com pesquisa e desenvolvimento, etc., em um produto ou área geográfica, cada centro de lucro ou região tem seu próprio conjunto de funcional departamentos supervisionado por um gerente geral que reporta ao COO. Ou uma empresa pode manter a sua estrutura funcional através da atribuição de um gestor para coordenar o trabalho de cada departamento funcional em um determinado produto e tornar-se uma organização matricial.

Muitas start-up com um bom produto e crescimento das vendas, no entanto, não conseguem, eventualmente, porque eles não têm estrutura organizacional. empresas estabelecidas paralisados ​​com uma estrutura de organização mal adequado para seu ambiente competitivo da mesma forma falhar. os hierárquicos responder lentamente às mudanças condição de mercado. economias de escala produto ou aqueles geográficas sacrifício. Quando o produto e gerente funcional têm agendas diferentes, aqueles matriz vítima de impasse interno. Encontrar o ideal organizacional ‘encaixar’ dado o tamanho, tecnologias empregadas e mercados atendidos por um negócio é, portanto, crucial.