Como desenvolver um plano tático

Rever o plano estratégico e garantir que seus objetivos são claros. Isso deve ser feito sempre o primeiro a apoiar o processo e agilizar o pensamento. Resolver qualquer dúvida sobre as prioridades e esclarecer as expectativas.

Lista de outros fatores que podem afetar o plano. E se mais financiamento disponível? O que se o financiamento é cortado? Será que novos concorrentes se entrar no mercado? Quando as decisões serão tomadas para os anos seguintes? Os resultados irão precisam estar disponíveis antes de as decisões podem ser feitas?

Obter um acordo sobre como táticas serão avaliados. Por exemplo, é o orçamento o principal fator ou é contribuição para as vendas? Comente estas prioridades inicial para garantir que o processo permanece focado.

Atribuir prazos, como o planejamento pode muitas vezes são postas de lado por causa das exigências do dia-a-dia. Certifique-se de que os prazos são comunicadas a toda a equipe para evitar surpresas e esforços de última hora.

Gerar idéias táticas usando os objetivos estratégicos como orientação. Brainstorm livremente e não desconto quaisquer ideias. Esta é a fase de inspiração, não de avaliação, assim que seja ousado e criativo.

Abater a lista para as táticas que têm o maior potencial para atingir os objetivos estratégicos. Dê atenção especial à forma como as idéias serão avaliados e medidos. Por exemplo, não gastam uma grande quantidade de tempo, considerando a propaganda na TV, se o orçamento não vai permitir isso.

Cavar mais fundo e recolher mais informações sobre cada uma tática a ser considerado. Entender as necessidades de execução, incluindo calendário, recursos e orçamento. Pesquisa se a eficácia pode ser medido.

Avalie cada tática com a informação recolhida. Escolher e priorizar quais táticas deve ir para o plano. Analise como elementos individuais trabalhar em conjunto para fazer um plano sinérgico.

Preencha os detalhes. Lay out como táticas será executado em um calendário. responsabilidades de gráfico, os pontos de decisão e prazos. Junte-se o orçamento em ordem de prioridades.

Deixe tempo para rever o plano deve gerenciamento querem mudanças. Muitas vezes, surgirão questões que precisam ser abordadas. Esteja preparado para isso, não esperando o último momento para obter buy-in.

Agendar "atualizações de status" em intervalos regulares para discutir como o plano está funcionando. Certifique-se e relatar quaisquer lições aprendidas antes de planejamento começa para o ano seguinte.

Avaliar como o processo foi. Existem coisas que poderia ter ido mais suavemente? Houve demasiados ou muito poucas pessoas envolvidas? Será que a aprovação da gerência vêm na hora certa no processo?

Arquivar informações sobre idéias que foram consideradas mas não incluídas. planos táticos, como quaisquer planos, tem uma maneira de mudar. Novas oportunidades e obstáculos inesperados sempre surgir. É bom ter ideias de back-up disponíveis que já foram pesquisados.