As desvantagens de uma equipa multicultural

Cultura, definido de forma ampla, refere-se a modos de pensar que são característicos de um grupo de pessoas com origens semelhantes. Estas formas de pensar pode ser comum a grupos étnicos, gêneros, nacionalidades e mesmo profissões. A diversidade de pontos de vista oferece uma equipe multicultural de uma abordagem multi-dimensional para a resolução de problemas que pode produzir resultados superiores. No entanto, a diversidade que distingue equipas multiculturais também pode agir como um enfraquecimento por inibir a coesão do grupo e provocando conflitos internos.

Étnica, racial, de gênero e até mesmo os estereótipos profissionais pode causar mal-entendidos e hostilidade em um ambiente multicultural. Muitos estereótipos culturais estão inconscientemente realizada, o que significa que mesmo as boas intenções não pode superá-los sozinho. A vítima de um estereótipo inconsciente como "matemáticos têm habilidades sociais pobres" pode não perceber que o estereótipo é realizada de forma inconsciente, e podem reagir com hostilidade e a presunção de que a outra pessoa é intolerante.

Quanto maior uma equipe é maior o risco de que ele vai quebrar em facções, mesmo se a equipe é heterogênea. equipes multiculturais podem decompor-se em facções com base nos valores culturais compartilhados, e essas facções podem tornar-se antagônicos entre si. partidarismo Cultural pode ser enganosamente difícil de detectar - contadores de diferentes países, por exemplo, podem ter mais em comum uns com os outros do que com engenheiros de seu próprio país.

estilos de comunicação diferem entre as culturas. Advogados, por exemplo, são, como um grupo, muito mais confortável, com um estilo de confronto de comunicação do que a maioria dos outros grupos. Por outro lado, muitas pessoas de culturas asiáticas ver comunicação de confronto como inerentemente desrespeitoso. Alguém de uma cultura não-confrontacional podem estar relutantes em apontar erros cometidos por um superior ou mesmo igual, enquanto a pessoa cujo erro foi esquecido pode considerar negligente não apontaram-lo imediatamente. Um professor de literatura pode ser confortável com o uso de analogia para expressar uma idéia estranha, enquanto um cientista pode saber quando ele vai "chegar ao ponto".

Uma vez que a coesão interna de um grupo multicultural começa a declinar, delito pode ser feita, têmperas pode incendiar e um ciclo de retribuição e contra-retribuição pode começar. Isto é particularmente provável se a equipe já dividido em facções. Neste ponto, o foco da equipe muda do problema que estava tentando resolver com as relações de poder e egos dos seus membros, às vezes resultando em completa desintegração. No momento em que esta dinâmica toma conta, pode ser tarde demais para salvar a equipe como uma entidade eficaz de resolução de problemas.