Quais são as funções de Gestão Estratégica?

O conceito de gestão estratégica chegou pela primeira vez no local de trabalho americano com oficiais do Exército retornando para a gestão dos negócios após comandar pelotões durante a Segunda Guerra Mundial. Com o tempo, os líderes da organização começou a encontrar este método top-down de gestão de trabalhadores para ser tão eficaz no mundo dos negócios como era no campo de batalha. Na década de 1970, o processo de gestão estratégica tornou-se um método comum de planejamento organizacional. gestão estratégica tem várias funções diferentes dentro de empresas contemporâneas, bem como organizações sem fins lucrativos.

A principal função da gestão estratégica é desenvolver médio ou médio prazo, as estratégias para a organização. estratégias de médio prazo são aqueles que incidem sobre a visão do líder organizacional para a empresa com a faixa de médio prazo de 2 a 4 anos, ao contrário de estratégias de curto prazo ou de longo prazo. O processo de gestão estratégica deve ser revisado e ajustado periodicamente para assegurar que estes planos de médio prazo continuam a ser relevantes para a posição desejada da organização dentro da indústria.

Vídeo: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO - PLANEJAMENTO

Outra função essencial da gestão estratégica é o alinhamento das atividades de trabalho do dia-a-dia com a missão global da organização. O processo de gestão estratégica normalmente começa com o desenvolvimento de uma declaração de missão, que articula razões da organização para estar em existência. A declaração de missão define como e por que a empresa faz o que faz e define o tom para a organização.

Vídeo: Administração - Aula 14 (Planejamento Estratégico - Matriz SWOT)

A criação e manutenção de uma vantagem competitiva sustentável é outra função essencial da gestão estratégica. Isto é geralmente realizado através da utilização de uma análise SWOT, análise de diferença ou uma combinação de ambos. Através do uso da análise SWOT, os líderes podem identificar os pontos fortes e fracos internos, bem como as oportunidades e ameaças externas que podem ajudar ou prejudicar a capacidade da organização para manter uma vantagem competitiva sustentável. análise de lacunas, por sua vez, mede a diferença entre a posição atual da organização e sua posição desejada.

Nenhuma quantidade de planejamento estratégico será bem sucedido sem uma implementação eficaz. A última função de gestão estratégica é a implementação de estratégias concebidas ao longo do processo. Estas estratégias - que começam como conceitos abstratos nos escalões superiores da organização - estão finalmente divulgados para baixo na hierarquia para a implementação a nível operacional. implementação da estratégia normalmente ocorre através do uso de políticas e procedimentos desenvolvidos para alinhar os dia-a-dia das atividades funcionais e operacionais da organização com a sua declaração de missão.