Liderança e Eficácia Organizacional

O papel de um gerente em um local de trabalho pode ser diretamente correlacionados com a produtividade global de funcionários. Líderes fortes motivar e incentivar os funcionários como uma ferramenta para melhorar o desempenho e melhorar a eficácia organizacional.

Os líderes eficazes dar o exemplo, modelar o comportamento que eles querem empregados para emular. Realizam esta contratar as pessoas certas para as posições certas, fornecendo treinamento de trabalho detalhado, definindo expectativas profissionais e fornecer feedback construtivo sobre o desempenho. Gestores que tomam um ativo e hands-on abordagem aos funcionários on-boarding e garantir que eles tenham as ferramentas e habilidades necessárias para fazer o seu trabalho corretamente pode criar um ambiente de trabalho altamente eficaz.

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Líderes que estabelecem metas específicas com os funcionários ajudar a definir as responsabilidades de posições individuais ao ganhar buy-in de funcionários. Os funcionários devem ser envolvidos no processo de definição de metas, criando objetivos que são mensuráveis, específicos para suas descrições de trabalho e são facilmente alcançáveis. Verificando-se com funcionários e progresso avaliar periodicamente pode ajudar a garantir a eficácia organizacional através da identificação de slow-downs e áreas problemáticas antes de sair da mão.

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empregados cross-training em diferentes áreas da empresa garante a continuidade entre os departamentos e uma maior compreensão das operações entre as divisões. Isso pode melhorar a eficácia e reduzir o tempo de inatividade, quando funcionários-chave estão ausentes ou quando uma área do negócio precisa de apoio adicional. Fornecer orientação e oportunidades de formação contínua para os funcionários que estão qualificados para novas responsabilidades.

Os funcionários que se sentem desafiados e apreciadas são mais propensos a ser contribuintes com realização elevada na força de trabalho. Os gerentes que fornecem reforço positivo na forma de estruturas de bônus e programas de reconhecimento internos e externos pode incentivar os funcionários e aumentar a fidelidade, compromisso e dedicação. Este, por sua vez, pode aumentar a produtividade, reduzir o absentismo e incentivar graus mais elevados de desempenho.

Reduzindo a rotatividade de funcionários pode criar uma dinâmica força de trabalho em que os funcionários são experiente, bem treinado e familiarizado com todos os aspectos das operações de uma empresa. Reduzir a rotatividade, oferecendo salários e benefícios competitivos, proporcionando oportunidades para o avanço interno e fazer os funcionários se sentem investido na empresa. Hospedar grupos de foco do empregado, pedir feedback e dar aos trabalhadores a oportunidade de ver como suas contribuições têm um impacto positivo sobre a empresa. Isso cria um sentimento de realização pessoal e profissional e aumenta a eficácia global da empresa.