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O que leva uma vantagem competitiva?

A vantagem competitiva constrói quota de mercado.
A vantagem competitiva constrói quota de mercado. (Imagem: Hemera / AbleStock.com / Getty Images)


A vantagem competitiva é uma vantagem que uma empresa tem sobre seus concorrentes. As empresas utilizam a sua vantagem competitiva para vender mais do que seus concorrentes e aumentar a quota de mercado. De acordo com QuickMBA, os dois principais motores de vantagem competitiva são vantagem de custo, que permite que uma empresa para cobrar preços inferiores aos dos seus concorrentes, e diferenciação, o que lhe permite oferecer características de produto e os benefícios que os concorrentes não conseguem igualar. Para alcançar e manter uma vantagem competitiva, a empresa pretende fazer o melhor uso de seus recursos, tais como pessoas, conhecimentos, materiais e reputação e capacidades, como a inovação, velocidade, eficiência e qualidade.

Custo

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As empresas que utilizam custo para gerar vantagem competitiva oferecer aos clientes os mesmos benefícios que os concorrentes, mas eles são capazes de produzir produtos ou prestar serviços a um custo menor. vantagem de custo pode resultar de vários factores, incluindo a redução dos custos do trabalho, os níveis mais elevados de produtividade, o acesso às matérias-primas de custo mais baixo, ou economias de escala por meio de produção de elevado volume.

Diferenciação

As empresas a atingir a diferenciação através de fatores que os concorrentes não podem combinar tais como o desempenho superior, de maior qualidade, menores custos de manutenção ou outros benefícios que são importantes para os clientes. Oferecendo aos clientes benefícios superiores, as empresas podem oferecer um valor aumentado ao mesmo preço como concorrentes. Eles também podem diferenciar-se através de benefícios intangíveis imagem reputação ou marca, tais como - fatores que dão aos clientes a confiança para comprar seus produtos ou serviços.

Recursos



Os recursos em uma empresa gerar vantagem competitiva. Uma força de trabalho altamente qualificada ou uma equipe de design de produto liderado por um líder da indústria reconhecida são recursos que os concorrentes achariam difícil de igualar. A informação também é vital para a vantagem competitiva. As empresas que utilizam sistemas de inteligência de negócios para ganhar maior percepção a partir dos dados que eles têm são capazes de tomar melhores decisões e melhorar o desempenho competitivo, segundo a empresa de consultoria Accenture.

capacidades



As empresas podem usar seus recursos para desenvolver capacidades que fornecem uma forte vantagem competitiva. Desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente, por exemplo, dá à empresa a capacidade de responder rapidamente às mudanças nas oportunidades de mercado e obter novos produtos ao mercado antes concorrentes podem reagir. A capacidade de reduzir o tempo para o mercado é uma importante vantagem competitiva, de acordo com a Harvard Business Review.

barreiras

Quando uma empresa é capaz de criar barreiras à entrada, desenvolve uma poderosa vantagem competitiva. Registo de patentes de produtos, por exemplo, pode impedir operadores de mercado de competir directamente com outros produtos semelhantes. Onde matérias-primas ou outros componentes importantes são escassos, suprimentos empresas de segurança para proteger os seus negócios e reduzir a capacidade dos concorrentes para a fonte suprimentos essenciais.

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