Como determinar o impacto do desenvolvimento do empregado no sucesso de uma organização

A maioria dos líderes empresariais concordam que o desenvolvimento do empregado desempenha um papel importante no sucesso de uma organização. A questão é até que ponto isso ocorre e como esse impacto é medido. Ao compreender e responder a estas questões, os líderes empresariais podem determinar maneiras de aproveitar que o desenvolvimento para o futuro crescimento e mudança positiva.

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Um artigo de 2005 por Priya Ganapati na revista Inc. mostra que 84 por cento dos empregadores não use programas estruturados de desenvolvimento de funcionários, quer para avaliar ou orientar o desenvolvimento dos funcionários. Empresas que não possuem tal programa de desenvolvimento prejudicar gravemente a sua capacidade de determinar o impacto do desenvolvimento do empregado em caso de sucesso de uma organização. Criação de um programa de desenvolvimento estruturado é o primeiro passo na avaliação do impacto de desenvolvimento do empregado. O programa deve incluir uma maneira de medir o desenvolvimento dos funcionários, começando com uma avaliação inicial seguido por avaliações adicionais em intervalos regulares para medir o progresso.

Outro componente importante na avaliação do desenvolvimento do empregado é a capacidade de uma organização para amarrar suas atividades de recursos humanos para suas atividades de negócios. departamentos de recursos humanos são o principal meio através do qual os funcionários podem se submetem a programas formais de treinamento projetados para melhorar o desempenho. As empresas cujos departamentos de recursos humanos criar programas de desenvolvimento especificamente concebidos para melhorar o desempenho dos funcionários em áreas mensuráveis ​​de desempenho empresarial podem mais facilmente determinar o quanto o sucesso do programa de treinamento está tendo. Por exemplo, o desenvolvimento de programas de treinamento de vendas pode ajudar a alterações medida em sucesso de vendas durante os primeiros meses de trabalho, em comparação com o que um empregado é capaz de fazer um ano depois.

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Nem todas avaliação do sucesso empregado necessariamente precisa ser quantificável e objetiva na natureza. Em vez disso, a auto-avaliação por funcionários e avaliações individuais pelos supervisores podem desempenhar um papel em ajudar a avaliar o desenvolvimento do empregado. Criando um processo de entrevista ou pesquisa formal para examinar o impacto percebido do treinamento pode fornecer uma maneira eficaz para ver se ou não empregados ver qualquer impacto sobre seu próprio desempenho. Se a percepção global da força de trabalho do empregado é positivo, este fornece alguma indicação de que o treinamento formal está trabalhando.

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Outra maneira de medir o potencial de desenvolvimento do empregado sobre o sucesso de uma organização é trazer uma opinião externa de terceiros para fornecer uma avaliação objetiva dos programas de desenvolvimento dos funcionários e seu impacto. Fora analistas de gestão e empresas de auditoria, que podem fornecer uma empresa com uma análise objetiva de seus números financeiros, também deve ser capaz de dar uma ideia do impacto dos programas de desenvolvimento do empregado na empresa.