Reboques Vs. Análise SWOT

REBOQUES significa "ameaças, oportunidades, fraquezas e pontos fortes." É um método de análise de situações com base no método popular SWOT de análise ( "forças, fraquezas, oportunidades e ameaças"), que olha para as mesmas questões na ordem inversa.

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Ao analisar uma situação, muitas vezes é uma boa idéia para começar com uma estimativa das ameaças a um plano e as oportunidades disponíveis no momento. Isso permite que você avalie as limitações e as oportunidades da sua posição antes de identificar pontos fracos e fortes. REBOQUES pode ser usado quando você descobre a sua concorrência tem expandido sua linha de produtos, por exemplo, e você quer desenvolver uma resposta. É particularmente útil na avaliação do potencial impacto de eventos ou desenvolvimentos repentinas. É uma ferramenta de ação.

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Nos negócios, a análise SWOT é geralmente empregada na avaliação de uma empresa, um plano de negócios, uma linha de produtos, uma estratégia de marketing ou outro existente, elemento definido ou conceito. Iniciando a sua análise com uma lista de pontos fortes e fracos permite analisar o valor de várias oportunidades e o potencial impacto de ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento, em vez de uma ferramenta de ação.

Usando um sistema tais como estopas ou análise SWOT para avaliar situações de negócios ou elementos de uma empresa cria uma análise rápida, organizada e facilmente comunicado do que pode ser um problema complexo e confuso. Tais sistemas de avaliação também promover uniforme, tomada de decisão baseada em análises em oposição ao impulso do momento, decisões baseadas em pressentimento.

O desenvolvimento de procedimentos de tomada de decisões uniformes possibilita a criação de um corpo de conhecimento corporativo. Se uma decisão resulta em uma falha, o processo pode ser revisto para erros. Da mesma forma, se uma decisão for bem sucedida, o conhecimento criado no processo SWOT ou REBOQUES pode ser aplicado a decisões futuras. Se as decisões são tomadas com base em palpites, sem documentação de apoio existirá para futuros estudos e uso. O valor de uma empresa está em sua propriedade intelectual, que inclui conhecimento corporativo.

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Na década de 1960, professor da Universidade de Stanford Albert Humphrey criado a análise SOFT, que identificou qualidades empresa como positivo ou negativo, no presente ou no futuro. Por exemplo, o que é positivo no momento é satisfatória e que é positivo no futuro é Opportunity. A presente negativo é uma falha e uma negativa futuro é uma ameaça. Com o tempo, a falha se tornou conhecido como fraqueza e eventualmente a análise examinou pontos fortes e fracos em vez de elementos satisfatórios e Oportunidades, dando-nos a SWOT agora familiar.