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Projeto de Monitoramento e Plano de Avaliação

Os gerentes de projeto devem monitorar e avaliar seus projetos para o progresso e qualidade. gerenciamento de projetos exige que os gestores e suas equipes para elaborar um cronograma do projeto que descreve todas as fases e tarefas específicas a realizar, a fim de realizar o projeto.

Gráfico de Gantt



Um gráfico de Gantt é uma ferramenta de gerenciamento de tempo que gerentes de projeto usam para monitorar o andamento dos projetos de suas equipes. Uma vez que um cronograma é completada, as fases e tarefas são introduzidas num gráfico de Gantt, que é um gráfico de barras horizontal. Cada fase ou tarefa é atribuído o seu próprio bar, o que representa quando a atividade deve começar e terminar. Isso permite que os gerentes de projeto para gerenciar projetos visuais.

Gráficos Milestone





Gráficos de marcos são ferramentas de gerenciamento de projetos que contam gestores se um projeto está sendo executado no momento. Gráficos de marcos acompanhar o progresso que é feito no projeto através da medição do progresso em relação aos principais marcadores que exibem quanto tempo o projeto deve estar em um determinado ponto no tempo. Os gerentes de projeto usam gráficos marcantes para prever se eles vão precisar de mais tempo (e, portanto, mais dinheiro e recursos) para concluir um projeto.

Planos de avaliação

Durante todo o curso de monitoramento de um projeto, gerentes de projeto manter a avaliação pretende documentar quanto tempo, ou atrás, o projeto é. Um plano de avaliação é útil para destacar os pontos em um projeto que foram bem sucedidos e por isso, para que os gerentes de projeto podem usar a mesma técnica na próxima vez.

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