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Desvantagens do Planejamento Sucessório

Treinando novo um novo líder.
Treinando novo um novo líder. (Imagem: Dois trabalhadores de escritório de imagem por Vladimir Melnik de Fotolia.com)


As empresas utilizam o planejamento de sucessão mais comumente hoje do que no passado. Este planeamento permite que os líderes para identificar e treinar aqueles que podem sucedê-los na organização. Uma vez identificados, os indivíduos selecionados recebem treinamento extra e desenvolvimento que irá ajudá-los a se mudar para a nova função. Quando bem feito, isso pode proporcionar uma transição suave de um líder para a próxima. No entanto, existem desvantagens para o planejamento de sucessão que os líderes devem ser observados.

foco estreito

Vídeo: Planejamento de Sucessão



planejamento de sucessão permite que os líderes para se concentrar em novos e potenciais gestores que são empregados pela organização, mas não permitem a candidatos de fora da empresa. Em muitos casos, os gestores irá considerar apenas os seus subordinados diretos como potenciais sucessores. Isso é bom em termos de desenvolvimento de carreira para aqueles dentro da organização, mas isso não significa necessariamente atender aos interesses do s companyacute-. Em algumas situações, é melhor para substituir um gerente com um candidato externo para trazer novas habilidades para a equipe. Outras vezes, simplesmente não pode ser um candidato adequado dentro da organização.

Efeitos negativos sobre Motivação

Vídeo: Holding familiar e proteção patrimonial - Fatima Garcia





Nem sempre é cortado totalmente claro quais um gestor deve privilegiada para a liderança futura. Em alguns casos, pode haver dois ou mais candidatos fortes para o papel. Se os líderes não lidar sucessão planejando cuidadosamente e objetivamente, outros podem ver a pessoa que está sendo treinada para a liderança como favorecida. Isso pode levar a indivíduos motivados a perder o interesse e não tentar tão duro no local de trabalho. Ele pode ter o efeito de fazer esses funcionários acham que não vale a pena o esforço, se não houver possibilidades de progressão. Os gerentes precisam realizar planejamento de sucessão cuidadosamente para evitar problemas de motivação.

Rivalidades familiares

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Em pequenas empresas, familiares, sucessão é uma questão que é muito importante. É o chefe da organização morre, a criança irá substituir essa pessoa em muitas situações. Se o pai favorece uma criança sobre a outra e se isso não é considerado para ser justo, pode ter um efeito catastrófico sobre a pequena empresa. rivalidades familiares pode causar um negócio a desmoronar se não for tratada de forma eficaz.

Alterações estrutura organizacional

Vídeo:
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