Recursos Humanos Passos em Planejamento e Execução Orçamental

Gerir um departamento de recursos humanos envolve planejamento e execução do orçamento como qualquer outro departamento da empresa. As etapas incluem a preparar uma previsão, o desenvolvimento de seu pessoal, analisando empregos, e preparar um plano de curto e longo prazo para executar a sua visão. Ao avaliar com precisão o que o trabalho precisa ser feito e quem pode fazê-lo de forma mais eficiente, os gestores podem garantir o sucesso de uma organização.

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Dependendo do tamanho atual de uma empresa e seus objetivos estratégicos, planos de contratação pode ser mínima ou de natureza global. Antecipando como ao pessoal da operação com precisão melhora quanto mais tempo uma empresa tem sido no negócio. Usando os resultados anteriores ou comparando um negócio com empresas similares para obter os dados necessários, um gerente pode prever o padrão de crescimento eo tipo de pessoal necessário para manter ou expandir o negócio.

Além de entrevistar e contratar novos funcionários, o desenvolvimento de planos de carreira para os funcionários existentes (incluindo liderança executiva) exige planejamento e execução do orçamento. Workshops, seminários, cursos individuais e graus de educação formal normalmente custam dinheiro, então empresa avaliar as necessidades cuidadosamente exige reflexão. Garantindo o retorno sobre o investimento na forma de habilidades melhoradas no desenvolvimento profissional ou técnico perícia-normalmente garante as despesas. As empresas devem estar preparado para qualquer rotatividade de funcionários e ter aplicações e recomeça em arquivo, pronto para agir sobre se a sociedade precisa substituir ou expandir a força de trabalho.

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Por tarefas que examinam, os gestores podem documentar as melhores políticas e procedimentos a utilizar, a fim de completar o trabalho em tempo hábil e de baixo custo. Ao definir com precisão o escopo, responsabilidades, experiência necessária, habilidades e conhecimentos de cada trabalho, os gestores podem planejar para desenvolver, treinar ou contratar pessoal para realizar cada tarefa. Fornecimento de treinamento para o desenvolvimento profissional ou técnico motiva os funcionários a utilizar suas habilidades no trabalho para executar os objetivos estratégicos da empresa. Lacunas no conhecimento da empresa deve resultar em atividades de recrutamento mais rápido possível.

Usando ferramentas padrão da indústria, os gestores podem criar planos abrangentes, incluindo os orçamentos para programas de salários, formação e recrutamento para os anos fiscais atuais e futuros. Rastreamento e monitoramento gastos reais deve influenciar estratégias de planejamento futuras. Quaisquer problemas encontrados durante a execução deve ser examinada durante sessões de revisão pós-projeto, e quaisquer lições aprendidas devem ser incorporadas em futuras atividades de planejamento e execução do orçamento de recursos humanos. Normalmente, três a seis meses planejando resulta na execução bem sucedida de publicidade, entrevistas, contratação, avaliação e treinamento de pessoal da empresa.