Como disciplinar um empregado Disobedient

funcionários disciplinar pode testar até mesmo o gerente mais consciente, sensível. Se um empregado é disciplinado muito levemente, o resto da equipe pode ser deixado sentindo que as regras não precisam ser respeitados. Mas se a punição é muito pesado, você pode ser visto como um tirano. O objetivo de disciplinar os funcionários é duplo: para deixar claro que as regras do local de trabalho será aplicada, e para incentivar o funcionário disciplinado para corrigir seu comportamento. Para conseguir isso, os gestores devem seguir alguns passos simples.

Leia a política e garantir que ele é clara e bem conhecida. Disciplinar alguém uma regra obscura ou um tecnicismo pode diminuir escritório moral. Se a regra não era bem conhecido, divulgá-la melhor através de um email, mensagem ou um cartaz, e deixar a pessoa com uma advertência.

Documentar o mau comportamento. Por razões legais, os gestores devem documentar os acontecimentos que levaram à disciplina empregado antes de realmente discipliná-los. Gravar e copiar um relatório escrito, incluindo depoimentos de testemunhas, se for o caso. Fornecer uma cópia para o empregado e outro para os recursos humanos.

Explique ao funcionário o que ele fez de errado. Antes de discipliná-lo formalmente, levar o empregado de lado e explicar as ações que levaram a sua sanção. Certifique-se de que o empregado compreende tanto o que você está punindo-o por e como ele pode mudar o seu comportamento para evitar a punição futura, pedindo-lhe para repetir de volta para você o que você disse a ele em suas próprias palavras.

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Medirei a punição adequada. A maneira pela qual você disciplina o empregado deve estar de acordo com a política da empresa. Em alguns casos, o processo disciplinar será simples, enquanto em outros casos você terá discrição. Se o último for o caso, se obter a coerência e clareza em suas decisões: Se suas decisões aparecem caprichosa, ele vai abaixar a moral no local de trabalho e aumentar a confusão.

Seguir-se com o funcionário disciplinado e com qualquer pessoa a quem sua conduta afetou negativamente para garantir que o comportamento não se repete. O empregado também pode ter perguntas adicionais mais tarde. Agendar uma reunião de acompanhamento com ele em uma semana ou duas.