Pode um Trabalho Staff sem fins lucrativos em uma Comissão?

Não há nenhuma lei que proíbe especificamente os membros do pessoal de uma organização sem fins lucrativos de trabalhar em comissão - ou seja, sendo pago uma porcentagem da receita que eles trazem em vez de um salário regular. No entanto, remuneração baseada em comissão é extremamente controversa dentro do setor sem fins lucrativos. Muitos grupos acreditam que a receita adicional que pode trazer a uma organização sem fins lucrativos é mais do que compensado pelo dano que ele faz a missão de longo prazo da organização sem fins lucrativos.

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A organização sem fins lucrativos típico faz duas coisas: Ela levanta dinheiro, e que gasta esse dinheiro em atividades que ainda mais a sua missão. Ao contrário da crença popular, uma organização sem fins lucrativos não é legalmente impedidos de fazer um lucro. A designação sem fins lucrativos simplesmente significa que qualquer lucro realizado pela organização deve permanecer dentro da organização a ser usados ​​para promover sua missão e não pode ser distribuído aos empregados, diretores ou acionistas.

A questão de saber se o pessoal sem fins lucrativos pode trabalhar em comissão resume-se a captação de recursos: Se a equipe receber um "corte" do dinheiro que eles trazem? Como explicado por Kim Klein no Grassroots Fundraising Journal, uma operação sem fins lucrativos com um orçamento apertado pode ser tentado a pagar comissões. Quando eles trabalham na comissão, fundraisers é pago apenas pelo dinheiro que eles trazem, de modo que "pagar por si mesmos." Assim, organizações sem fins lucrativos não tem que se preocupar em pagar para captação de recursos ineficaz.

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Dentro do setor sem fins lucrativos, baseado em comissões de angariação de fundos chama objecções - objeções, muitas vezes extenuante - em ambos os fundamentos éticos e práticos. Como a Associação de Profissionais de Fundraising coloca-lo em um documento de posição "indivíduos que servem uma instituição de caridade de indemnização deve primeiro aceitar o princípio de que fins filantrópicos, não auto-ganho, é fundamental." Embora organizações sem fins lucrativos não são todos estritamente "caridade", todos significado para servir o bem maior. O trabalho de um sem fins lucrativos não é com fins lucrativos, a associação diz que, assim que o trabalho a equipe faz em nome da organização não deve ser com fins lucrativos, qualquer um. Outras organizações, incluindo o Conselho para a Promoção e Apoio à Educação e a Associação Nacional de Hospital Developers, estão no registro como se opondo a captação de recursos baseado em comissões.

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objeções práticas para o centro de captação de recursos com base em comissão sobre a idéia de que ele coloca ganho de curto prazo de um indivíduo à frente da missão de longo prazo da organização sem fins lucrativos. O trabalho de um fundraiser sem fins lucrativos é convencer as pessoas a dar o seu dinheiro para uma causa. Os doadores dão dinheiro na expectativa de que ele será usado para promover a missão da organização. Quando funcionários incentivá-los a dar mais dinheiro, os doadores devem ser capazes de confiar que cada centavo adicional irá para essa missão, não no bolso do fundraiser. Pagar funcionários em comissão, a Associação de Fundraising Professionals diz, encoraja-os a colocar a pressão sobre os doadores, deixando esses doadores desiludido e sem vontade de dar mais. Além disso, a associação diz, ele pode proporcionar "recompensa sem mérito." É comum para uma organização sem fins lucrativos que gastar muito tempo construindo um relacionamento com um doador, com muitas pessoas envolvidas em demonstrar a missão do grupo, incluindo os voluntários da linha de frente. O doador, eventualmente, decide contribuir - e uma porcentagem significativa de sua contribuição vai para o cara que acontece de pegar o telefone.

Organizações sem fins lucrativos normalmente desfrutar status de isenção fiscal. No entanto, a lei federal permite que o Internal Revenue Service para impor impostos especiais de consumo em qualquer "benefício excedente" pago a alguns membros do pessoal de um grupo de isenção de impostos. A lei define o excesso de benefícios como compensação em excesso dos serviços prestados para a organização. A definição dá a margem de manobra IRS em interpretação, por isso, poderia ser aplicado a grandes comissões. Se o IRS descobre uma organização pagou benefícios em excesso, ele sobrecarrega a organização de 25 por cento do excesso. Além disso, qualquer gestor envolvido na adjudicação o benefício terá que pagar um imposto de 10 por cento sobre o excesso.