Importância da Gestão de Pessoal
gerenciamento de pessoal é como uma organização planeja se encontrar o pessoal precisa agora e no futuro. Isto requer a coleta e análise de dados em todas as posições em uma organização. Este processo cai para planejadores, executivos de alto nível, chefes de departamento, gerentes de linha e profissionais de RH, que todos auxiliam na previsão e planejamento de necessidades de pessoal.
Gerenciamento de capital humano
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Grandes organizações são geridas de acordo com um plano estratégico. gestão de capital humano é um elemento essencial do planejamento estratégico, garantindo empregados como ativos são direcionados para os programas operacionais adequadas. gerenciamento de pessoal significa que o planejamento para a forma como a força de trabalho irá aumentar ou diminuir de acordo com a mudança de prioridades ajudará a organização a aproveitar ao máximo dos seus recursos humanos. Sem planejamento, uma organização pode enfrentar uma situação difícil, tais como falta de pessoal que põem em risco a produtividade.
Treinamento e desenvolvimento
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Como parte da gestão do capital humano, as atividades de pessoal conectar-se a outras actividades relativas ao pessoal. Os gerentes seniores vincular o tamanho e as características da força de trabalho para áreas como treinamento e desenvolvimento. Sabendo que tipos de posições será necessário no futuro, um produto de gerenciamento de pessoal, ajuda a estes gestores decidir o que investir na formação. Continuar a construir as habilidades dos funcionários através de um melhor treinamento e desenvolvimento ajuda uma organização se manter competitiva.
orçamento
Uma das partes mais importantes de como uma organização planeja implementar suas metas de planejamento estratégico é através do processo orçamentário. Um componente central do orçamento é o custo de pessoal. Uma organização deve decidir que recursos financeiros a atribuir a cada programa ou atividade. Sem pessoal suficiente, cada atividade não pode cumprir sua função.
Crescimento
Os gerentes seniores também pode programar para o crescimento e expansão, como a adição de instalações de produção ou lançamento de uma nova linha de produtos. Estes planos devem incluir estudando como muitas pessoas da organização deve adicionar e como a prioridade para esta exigência pessoal se encaixa no plano estratégico global. Depois de olhar para o orçamento, por exemplo, os gerentes seniores pode decidir mover o pessoal de outra área do programa que está a ser diminuído ou suprimido, em vez de orçamento para novas posições.
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