Como a oferta em trabalhos de entrega

empresas de entrega oferecer serviços importantes para outras empresas e consumidores. O Bureau of Labor Statistics EUA diz que mais de 834.000 pessoas trabalhavam como motoristas de caminhão e operadores de serviços de entrega de luz, ou em empresas de entrega, em 2009, com um salário médio anual de US $ 31.000. O trabalho mais difícil em licitação em trabalhos de entrega entra inicialmente a criação de encargos e taxas, mas uma vez que é feito, as taxas só precisa de uma revisão e atualização ocasional.

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Desenvolver uma lista de verificação de entrega. Determinar os serviços que sua empresa oferece, e ficar por lista. Não ser persuadidos a entregar os itens que requerem equipamentos especiais, tais como transporte refrigerado, ou manuseio, como mover artwork, se sua empresa não tem o equipamento entrega ou membros da equipe para concluir o trabalho. Formate a lista de verificação usando um organizador gráfico para que qualquer um dos seus funcionários ou o cliente pode usar a lista para determinar os custos exatos. Suas taxas aparecerá menos arbitrária com uma lista de verificação escrita. A lista também torna o seu trabalho mais fácil estimar.

Determinar os encargos secundárias, e construir-los em sua oferta. Se o seu negócio de entrega se concentra em serviços de correio pequenas, você não pode exigir a assistência de pessoal de apoio. Mas se a sua empresa oferece um grande número de documentos ao longo de um curto período de tempo, a contratação de um assistente pode pagar com o negócio adicional. Antecipar cargas secundárias, e pesquisar as taxas necessárias para fornecer os serviços aos clientes. Contratação de ajuda física adicional para os transportadores de entrega podem tornar sua empresa mais comercializável para os clientes com casas maiores e móveis adicionais. Outros encargos secundários incluem sistemas de navegação e software, bem como licenças comerciais e de transporte.

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Determinar os custos das empresas inflacionárias, e construir-los em sua oferta. O preço da gasolina é um exemplo do custo de fazer negócios influenciados pelos preços inflacionárias. Outros custos inflacionários potenciais para um serviço de entrega são as despesas de seguros. Antecipar preços inflacionários para manter taxas de empresa ou menos estável ao longo do ano. clientes de retorno irá antecipar uma taxa perto dos encargos anteriores e forte aumento do custo podem minar a confiança dos clientes na sua empresa.

Adicionar os custos para futura compra e substituição de equipamentos. Construir em uma porcentagem para futura substituição de equipamento de entrega, e adicionar este valor para os seus custos totais. Amortizar os custos de substituição durante a vida útil do item. Duas coisas importantes a considerar são o período de retorno eo retorno sobre o investimento antes de adicionar ou substituir o equipamento. O período de retorno é o tempo que leva para recuperar a totalidade do montante pago pelo investimento. O retorno sobre o investimento contribui para a renda líquida média da despesa e é geralmente escrito como uma percentagem do valor do investimento. Ambas estas considerações necessitam de avaliação antes de comprar ou substituição de equipamentos.

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Desenvolver uma carta formal a ser enviada ou e-mail com o seu lance. Estabelecer uma relação de negócios com um cliente potencial é importante, mas o desenvolvimento de um relacionamento com um cliente irá capturar o trabalho de entrega sobre um concorrente. Escrever uma carta comercial para acompanhar a sua oferta de entrega mostrando habilidades e características especiais da sua empresa.