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Como configurar um Sistema de Ordem de Compra para um Small Business

Um sistema de ordem de compra permite o gerenciamento para controlar e controlar despesas.
Um sistema de ordem de compra permite o gerenciamento para controlar e controlar despesas. (Imagem: RL Productions / Digital Vision / Getty Images)

funcionários, permitindo, inclusive gerentes, para fazer compras sem um sistema de monitoramento centralizado pode levar a uma variedade de dores de cabeça, mesmo para uma pequena empresa com poucos funcionários. Os riscos incluem não-entrega de itens, a perda de fornecedores e paradas operacionais. Criando um sistema de ordem de compra ajuda a controlar melhor seus gastos, obter os itens que você precisa no tempo e evitar problemas que podem danificar seriamente o seu negócio.

Decidir em seus objetivos



Examinar por que você quer instituir um sistema de ordem de compra. Você pode estar tendo problemas com fornecedores envio dos materiais errados e suprimentos ou não entregá-los no tempo. Você pode ter fornecedores que não enviá-lo itens sem pré-pagamento, se eles não têm um documento de compra escrito. Ou você simplesmente pode querer evitar fraudes ou erros.

Escolha Quem será invovled



Decidir quem precisa estar envolvido na criação de seu sistema de ordem de compra. Comece com seu contador ou guarda-livros, se você tiver um. Comente o seu banco e cartão de crédito declarações para ver quem faz mais compras durante um mês. Dependendo do tamanho do seu negócio, incluem membros da administração e do pessoal que terá que usar o novo sistema. Se você não vai fazer o trabalho sozinho, colocar uma pessoa encarregada do projeto e dar-lhe a autoridade para designar tarefas do projeto para outros membros da equipe. Você pode considerar a criação de um comitê pequeno para lidar com a tarefa. Incluir um ou dois fornecedores ou fornecedores que serão convidados a aceitar suas ordens de compra.

políticas definidas

Soletrar a circunstância sob a qual os funcionários podem fazer compras e quem pode fazer compras. Isto irá limitar quem pode usar e transmitir uma ordem de compra. Considere a criação de uma lista de fornecedores aprovados que aceitarão suas ordens de compra para que você possa aumentar a sua capacidade de controlar custos e qualidade. Isso elimina o problema de ter que passar por verificações de crédito de fornecedores frequentes ao fazer compras.

Desenvolver seus formulários



As ordens de compra são as formas que se tornam o centro do seu sistema de ordem de compra. Criar formulários funcionários podem usar que permitem que você, um departamento de contador ou de contabilidade para facilmente ordens de compra de entrada em um documento financeiro para consulta posterior. O formulário deve incluir itens como o seguinte:

  • nome da sua empresa, endereço e informações de contato
  • departamento de solicitar a aquisição
  • pessoa que aprovou
  • item que está sendo comprado
  • custo do item por unidade
  • número de unidades encomendadas
  • custo total sem impostos
  • valor do imposto
  • montante total com o imposto
  • O vendedor
  • número do pedido
  • data requerida
  • data de entrega

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O formulário deve permitir que você execute relatórios por fornecedor, departamento ou item para descobrir rapidamente o quanto a empresa está gastando em determinadas áreas. Cada documento deve ter um número de ordem de compra para referência fácil quando você entrar em contato com um vendedor ou fornecedor, ou vice-versa.

solicitar sugestões

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Depois de criar o primeiro rascunho da sua nova ordem de compra, pergunte as pessoas que devem usá-lo para os seus comentários. Explique por que você está instituindo o sistema e fornecem exemplos de como a contabilidade irá utilizar o sistema. Pergunte a seus vendedores e fornecedores o que eles pensam do seu formulário, e se eles têm quaisquer adições que eles gostariam que você faça.

Comunique-se o novo sistema

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Depois de ter utilizado as recomendações e feedback que você recebeu para criar seu pedido e procedimentos para usá-lo compra final, comunicar a informação a todos os que estarão envolvidos. Coloque as informações por escrito e enviar uma cópia para cada membro da equipe. Tê-los assinar um documento afirmando que eles receberam, ler e compreender o documento.

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