Como escrever um Plano Estratégico de Recursos Humanos

Um plano estratégico de recursos humanos requer informações sobre onde a empresa quer ir e como recursos humanos actividades apoiarão os objetivos da empresa. A integração da gestão de recursos humanos com os objetivos da empresa e missão ajuda a garantir a realização dos objectivos globais da empresa. O principal plano estratégico de recursos humanos é capturar o "povo" fatores e como eles pertencem para o sucesso futuro da empresa.

Coisas que você precisa

• Identificação das competências da força de trabalho e treinamento necessários para cumprir os objetivos da empresa
• estratégias de recompensa para alinhar o desempenho dos funcionários com os objetivos organizacionais

Determinar se a empresa tem o número certo de pessoas com o conjunto de habilidades corretas e conhecimento. Se existem lacunas nos números ou uma falta de conjuntos de habilidades, desenvolver um plano agressivo para as atividades de recrutamento e de pessoal. Apresentar o plano de se apropriar gerentes para aprovação.

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Vídeo: Planejamento estratégico do RH

Consultar as partes interessadas para identificar as necessidades de equipamentos e espaço. Pesquisa custos e fornecedores necessários para atender a essas necessidades. Compilar uma planilha detalhada de comparações de custos com subsídios do orçamento. Use prazos e metas para atender às exigências meta da empresa.

Realizar um levantamento análise das necessidades de formação em departamentos adequados para identificar habilidades presentes com futuros requisitos de competências. Pesquisar programas de treinamento adequados para alinhar os objetivos da empresa e habilidade necessária definidas, mantendo-se dentro dos limites do orçamento.

Pesquisa recompensas e programas criativo empregado para incentivar a alta performance. Alinhe recompensas de desempenho directamente para a realização dos principais objetivos da empresa.

Selecione um plano de medição de recursos humanos para demonstrar valor para a empresa. O balanced scorecard (BSC) é amplamente utilizado para medir várias áreas de desempenho em recursos humanos. Alguns dos mais comuns são a satisfação do cliente, a velocidade de resolução relações com os empregados e desenvolvimento dos funcionários.