Implicações da cultura organizacional na estrutura do projeto

cultura organizacional engloba as normas sociais, metodologias de gestão, ética de trabalho corporativo, unidades internas e objetivos comuns de uma organização. estrutura do projeto, como a maioria da estrutura operacional de uma empresa, depende muito da cultura organizacional. As empresas que projetos de design para alinhar com a sua cultura empresarial subjacente pode experimentar níveis mais elevados de sucesso do projeto e satisfação do empregado. Entender as implicações da cultura organizacional na estrutura do projeto pode ajudá-lo a criar as melhores estruturas de projeto para sua empresa.

cultura organizacional determina a proporção de supervisores para os subordinados dentro de um projeto. culturas mais autocráticos, com estruturas organizacionais mais altos e mais camadas de gestão, são susceptíveis de ter projectos altamente supervisionadas, que variam de supervisão geral para micro-gestão definitivas.

As empresas com culturas de empoderamento da linha de frente são mais propensos a dar auto-dirigida ou equipes lideradas pelos vagamente controle de projetos importantes. As empresas com culturas que respeitam o acesso dos funcionários a informações sobre empresa metas, métricas e metodologias podem confiar mais em seus empregados quando se trata de planejamento, organização e realização de projectos. Por outro lado, determinados projectos única tornar-se atrasado através dos processos inovadores de equipes auto-guiados.

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A cultura da empresa vai influenciar a forma como as decisões são tomadas ao longo da vida dos projectos individuais. Mais culturas burocráticas é provável que apresentam várias camadas de poder de decisão, requerendo decisões para passar de níveis mais elevados até supervisores da linha de frente. equipes auto-dirigidas são mais propensos a utilizar um processo de tomada de decisão por consenso ou a regra da maioria para solicitar a entrada de todos os membros da equipe do projeto.

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A forma como a cultura organizacional favorece qualquer inovação ou tradição pode influenciar as restrições de tempo colocados em projectos e equipas de projecto. Empresas com foco em inovação da linha de frente, como empresas de desenvolvimento de software, são mais propensos a permitir que projetos para levar o tempo que eles precisam, a criatividade incentivando e de tentativa e erro ao longo do processo. Empresas com foco em eficiência e melhores práticas, tais como empresas de construção, são mais propensos a empregar rigorosas linhas de tempo com pouco espaço para a experimentação durante o processo.

Mais burocrático, organizações hierárquicas tendem a centralizar as atividades de planejamento em níveis mais altos da organização, passando planos formais para baixo durante todo as camadas de gerenciamento. As empresas com estruturas e culturas organizacionais mais planas que valor de entrada da linha de frente são mais propensos a envolver uma gama de diferentes partes interessadas em atividades de planejamento, incluindo gerentes de nível médio e os empregados que serão convidados a realizar o trabalho real no projeto.