Recomendações para uma avaliação de desempenho de sucesso

O processo de avaliação de desempenho como um método científico é um desenvolvimento relativamente novo no mundo do trabalho. A prática de utilizar avaliações formais de desempenho começou na época da II Guerra Mundial. Neste momento, as avaliações foram utilizados principalmente para medir os níveis de desempenho atuais com a finalidade de determinar os níveis de remuneração adequados para os trabalhadores. Enquanto isso ainda é verdade até certo ponto, gestores de sucesso nas avaliações de desempenho uso local de trabalho modernos como uma pequena parte de um programa global de gestão de desempenho.

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Para uma avaliação de desempenho para ser bem sucedido, ele deve ser usado para garantir o trabalho que está concluída está em alinhamento com os objetivos estratégicos organizacionais. Antes que isto possa ocorrer, a organização deve ter uma declaração de missão específica e plano estratégico para garantir que todo o trabalho feito dentro da organização é verdadeiramente relevante para a missão. Quando os funcionários podem ver claramente como seu trabalho se encaixa no sucesso global da organização, eles são mais engajados com seu trabalho que pode levar a uma avaliação de desempenho bem sucedido.

Em uma avaliação de desempenho bem sucedido, o supervisor irá comunicar expectativas claras e concisas para o trabalhador para garantir que não haja confusão quanto ao que deveres do empregado são e o que constitui trabalho de alta qualidade. Durante a revisão de desempenho formal, o supervisor eo trabalhador deve avaliar descrição do trabalho do empregado e esclarecer as expectativas em conjunto para determinar se existe uma lacuna entre o que o supervisor espera eo que o empregado acha que o supervisor espera. Embora as organizações comumente realizar avaliações do empregado uma vez por ano, é importante que os gerentes e supervisores comunicar expectativas em uma base contínua. Isso garante os trabalhadores sabem o que é esperado deles durante todo o ano, que tem um impacto positivo sobre o processo formal de avaliação de desempenho.

entrada empregado é um componente essencial do processo de avaliação de desempenho. Se o trabalhador não tem sido capaz de atender às expectativas, cabe ao gerente ou supervisor para explorar a questão para determinar o motivo. O indivíduo realizar a avaliação de desempenho deve incentivar a entrada do empregado para descobrir possíveis obstáculos para o sucesso do trabalhador. Também é importante para incentivar os trabalhadores a partilhar quaisquer ideias que possam ter para melhorar o seu próprio desempenho.

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A parte final da avaliação de desempenho bem-sucedido consiste em estabelecer metas para a melhoria e criação de um mapa de estrada para o sucesso. O supervisor pode ajudar o trabalhador ver um caminho claro para alcançar o sucesso através do uso de metas SMART. Estes são os objetivos que são específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e calendarizados. Metas devem ser específicas o suficiente para que tanto o supervisor eo trabalhador compreender e chegar a acordo sobre quais são os objetivos. Eles devem ser facilmente mensuráveis, para que ambos podem facilmente avaliar se os objectivos foram cumpridos, bem como quanto precisa ser feito para cumprir a meta. Eles também devem ser razoavelmente atingível, relevante para a missão da organização e amarrado a uma linha de tempo específico.