Como Avaliar Cultura Organizacional

ambiente de escritório, nível de estresse, relacionamentos co-trabalhadores e psicologia empregado compõem a cultura de uma organização. Avaliando a cultura organizacional através da métrica criado por Stephen Robbins em "Comportamento, Conceito, Controvérsias, Aplicações" revela pontos fortes e fracos escondidos em outros modelos de como locais de trabalho função. Ao classificar uma organização em várias continuums como identidade membro, significa-end orientação e tolerância ao risco, as decisões de gestão pode ser trabalhada para atender a cultura de um escritório específico. Descobrir a cultura subjacente de um escritório permite que os gerentes para criar soluções de escritório que são mais propensos a trabalhar.

identidade dos membros descreve a quantidade de trabalhadores em uma organização identificam com a sua função de trabalho individual versus sua empresa. Posição sua organização ao longo de um continuum desde muito em função orientada a muito orientada para a empresa.

ênfase grupo descreve como tarefas de escritório são organizadas. Posição sua organização em um continuum de exigir mais deveres dos indivíduos de exigir mais deveres de grupos.

As pessoas se concentram descreve a quantidade de supervisores se concentrar na realização de tarefas em comparação com o efeito de tarefas para os trabalhadores que executam eles. Posição sua organização em um continuum de mais tarefa focada para mais pessoas focada.

integração unidade descreve até que ponto as unidades em uma organização do trabalho em conjunto. Posição sua organização em um continuum de unidades que funcionam de forma independente para interdependente.

Controle descreve "que medida as regras, regulamentos e supervisão direta são usados ​​para supervisionar e comportamento membro de controle", de acordo com Robbins. Posição sua organização em um continuum de solto para controle de supervisão apertada.

tolerância ao risco descreve o quanto uma organização permite aos seus trabalhadores a ser inovadores e assumir riscos. Posição sua organização em um continuum de baixo a tolerância de alto risco.

tolerância conflito descreve quão bem seus negócios organização com argumentos e clashes- são funcionários incentivados a queixas de ar e diferenças abertamente, ou é comportamento passivo-agressivo normal? Posição sua organização em um continuum de baixa para alta tolerância para o conflito.

critérios de recompensa descreve por trabalhadores em uma organização são recompensados ​​e avançou. Posição sua organização em um continuum de recompensas baseadas principalmente em bom desempenho de recompensas baseadas principalmente em critérios não-desempenho (por exemplo período de tempo na posição atual).

Significa-end orientação descreve o quanto uma organização se concentra em processos contra resultados- final seria o seu negócio sacrificar o meio para o fim, ou o fim para os meios? Posição sua organização em um continuum de mais meios-focado para mais extremidades focada.

Abra-sistemas concentrar descreve como consciente e reativa o seu negócio é a mudanças fora do seu ambiente- corporativa que a sua organização reagem à evolução da tecnologia e da notícia? Posição sua organização em um continuum de focado internamente para focada externamente.

Desenhar uma linha horizontal modelar cada um desses contínuos (por exemplo, para "foco de sistemas abertos", desenhe uma linha com "focalizada internamente", escrito à esquerda e "foco externo" escrito à direita).

Coloque um x em cada linha para mostrar onde sua organização cai.

Use esta visualização para determinar se a cultura de seu escritório estará em harmonia com as novas recomendações, ou se as mudanças vão contra a maneira como seu local de trabalho geralmente funciona.