Análise externo e interno SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica destina-se a ajudar uma empresa a conceituar as diferentes facetas de suas próprias operações. O termo SWOT é uma sigla para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As quatro categorias são divididas em análise externa e interna: pontos fortes e fracos são considerados interna e oportunidades e ameaças são externas.

A análise SWOT é uma maneira para que os gerentes de negócios para refletir e pensar sobre vários elementos importantes de um negócio em uma estrutura organizada. Uma análise SWOT pode ser realizada por ter uma sessão de brainstorming onde os gestores conhecer e fazer uma lista dos pontos fortes de todas as empresas percebidas e fracos e, em seguida, oportunidades e ameaças.

Uma análise SWOT tipicamente consiste de uma lista de quatro elementos que compõem o seu nome em um lado a lado ou caixa de orientação para facilitar a comparação e análise. Em uma análise SWOT, pontos fortes são coisas que a empresa faz bem ou ativos que a empresa tem como fortes relacionamentos com clientes ou um grande produto. Fraquezas são áreas onde a empresa poderia usar a melhoria, por exemplo consciência baixa do consumidor sobre a empresa ou acesso inadequado aos empréstimos poderiam ser fracos. Oportunidades são fatores externos que a empresa pode ser capaz de aproveitar e voltar-se para uma vantagem. Por exemplo, um programa de subsídio do governo a partir de energia verde pode ser uma oportunidade para uma empresa startup lidar com a produção de energia verde. Ameaças são fatores externos que podem prejudicar um negócio. Exemplos de ameaças são nova legislação ou impostos que limitam os lucros ou novas fontes de concorrência.

A análise SWOT é uma maneira relativamente simples e rápido para os gestores a pensar e discutir questões gerais sobre a empresa. Ela permite a criatividade e geração de idéias que pode trazer novos mercados, os investimentos à luz. Por exemplo, se um SWOT mostra que uma fraqueza empresa é pobre conhecimento do consumidor sobre os produtos da empresa, uma oportunidade externo, como uma feira frequentado por clientes-alvo da empresa pode apresentar uma boa maneira de quebrar essa fraqueza.

O objetivo final de uma análise SWOT é capitalizar sobre os pontos fortes e oportunidades ao diminuir ou superar as fraquezas e ameaças. Idealmente, uma análise SWOT levaria a ideias para transformar fraquezas em forças e transformar ameaças em oportunidades. Por exemplo, se um novo concorrente está a ganhar quota de mercado e é visto como uma ameaça, uma parceria com a nova empresa ou comprar a nova empresa pode transformar a ameaça em uma oportunidade.

Desde uma análise SWOT pode lidar com uma ampla gama de questões, é importante incluir os gestores de diferentes departamentos no processo de brainstorming. Uma equipe de pessoas de um determinado departamento pode saber muitos pontos fortes e fracos que são específicos para sua área, mas eles podem não ser tão ciente dos problemas que se encontram fora da sua área de especialização.