Prós e contras de planos de incentivo de bônus

planos de bônus de incentivo pode incentivar um esforço extra dos funcionários ou deixá-los sentir sobrecarregado e subvalorizado.

programas de bônus são destinados a fornecer uma incentivo para membros do pessoal para alcançar uma meta ou objetivo específico em troca de uma recompensa em dinheiro. Tais programas podem ser estruturados a empresa, para as equipes de divisão ou até mesmo para a realização individual. Os empregadores se beneficiar deste tipo de plano de incentivo, porque eles não têm de pagar para fora até que resultados tangíveis sejam alcançados. Para melhores resultados, os objectivos para receber um bônus deve ser razoável e bem definido.

prós:

• Todos os funcionários participam.
• Todo mundo quer ações na recompensa ou não ganha nada.

contras:

• Pode ser difícil determinar a não-participação.
• Pode ser frustrante para os melhores desempenhos que acreditam que eles estão tendo o peso da carga de trabalho de colegas de baixo desempenho.

soluções:

• Claramente definir o parâmetros do programa de bônus de incentivo, e delinear o que é esperado de cada indivíduo na empresa para contribuir.
• participação pista e progresso, e aconselhar aqueles que não estão puxando seu peso.
  
• Considere uma escala de pagamento com base no nível de desempenho.

prós:

grupos de trabalho podem ser movidos para colaborar, compartilhar informações e operar como uma unidade que funcione bem, a fim de atender aos requisitos de bônus.

contras:

Muito parecido com iniciativas a empresa, pode haver um punhado de indivíduos na equipe que fazem mais do que sua parte justa do trabalho, o que pode levar ao ressentimento entre os colegas.

soluções:

• Avaliar as habilidades e competências dos indivíduos ao formar equipes de trabalho.
• personalidades par que se complementam.
• Escolha um líder de grupo que é justo e organizado.

prós:

• Eles incentivar a concorrência.
• eles recompensá desempenho de alto nível.
• Eles podem ser particularmente eficaz em uma estrutura de comissões em que um empregado mantém uma parte do que ele ganha passado um certo nível.

contras:

• Um vencedor-leva-tudo abordagem pode sair pela culatra, especialmente se houver um dos favoritos clara desde o início.
• funcionários atrasadas podem ver nenhuma razão para continuar a competir, ou pode acreditar que seu esforço foi em vão, pois eles não vêem resultado tangível.

soluções:

Desenvolver um programa de camadas em que os funcionários são recompensados ​​com base no desempenho individual, com estruturas de bônus aumentando gradativamente. Por exemplo, se os funcionários são pagos um bônus para cada US $ 5.000 do negócio que geram, um empregado que ganha US $ 5.000 recebe um bônus, mas aquele que traz em US $ 25.000 recebe uma ainda maior.