Produção e Distribuição de Planejamento

Produção e distribuição de planejamento é o processo de encontrar uma solução óptima entre o serviço prestado aos clientes e as considerações de custo e restrições associados ao gerenciamento da cadeia de abastecimento. processos de produção e distribuição incorporar metodologias da cadeia de suprimentos, estoques, produção e gestão de distribuição. Todas essas metodologias devem trabalhar em conjunto de forma eficaz para fornecer produtos da mais alta qualidade a um preço mais competitivo para o cliente.

Supply chain management, ou SCM, está no centro do planejamento de produção e distribuição. É a gestão da rede interligada de fornecedores, estoques, produção, distribuição e canais de comercialização. O processo SCM trata todas as empresas da cadeia como um "corporação virtual" grande para maximizar a eficiência.

gestão de estoques é um subconjunto da SCM. O objetivo do gerenciamento de inventário é minimizar o custo de sobrecarga de inventário. Para fazer isso, as empresas costumam aplicar just-in-time, ou JIT, técnicas de gestão de inventário onde eles coordenam com os fornecedores e têm inventário entregue ao chão de fábrica just in time. Ele reduz a sobrecarga de armazenamento e a mão de obra associada necessário para manter o estoque na mão. JIT maximiza o uso de redes de informação interligados onde os dados em tempo real de previsões de vendas a retalho ou por grosso e prevê requisitos de produção e de matérias-primas em uma fábrica.

gestão da produção também é um subconjunto da SCM. O objectivo da gestão da produção é minimizar o percentual de defeitos de produtos produzidos no chão de fábrica. Para fazer isso, gestão da produção incorpora um labirinto de filosofias de gestão e processos, como um sSix Sigma, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing e modelos de otimização matemática associados à economia gerencial. Estes processos maximizar técnicas matemáticas e estatísticas, dando trabalhadores da linha de frente mais poder de decisão para abordar questões de defeitos em tempo real no chão de fábrica.

Distribuição ou gestão de transporte, é outro subconjunto de SCM. O objetivo da gestão de distribuição é reduzir os custos de transporte, simplificando o processo de envio e distribuição. Para atender às demandas dos clientes, as empresas muitas vezes têm de usar múltiplos canais de distribuição. Por esta razão, os processos de gestão de distribuição muitas vezes exigem gerentes de pesar serviço ao cliente contra considerações de redução de custos para os canais de distribuição.

entrada do cliente é o feedback primário condução do processo de planejamento de produção e distribuição. Ela pode afetar as empresas em todos os níveis da cadeia de abastecimento. Por exemplo, o feedback utilização produto de clientes pode afetar o tipo de materiais utilizados para a fabricação de um produto ou poderia desencadear mudanças dentro de processos de projeto ou de produção. Porque os clientes representam o fim do jogo, a entrada do cliente é o que é visto como entrada de valor acrescentado. Muitas filosofias e processos de gestão são projetados para incorporar e responder ao feedback dos clientes imediatamente.