Os prós e contras de Gestão de Compras

Empresas comprar ou adquirir, produtos e serviços a partir de uma variedade de fornecedores. Cada produto ou serviço adquirido auxilia a empresa no cumprimento de suas metas de atendimento ao cliente. departamentos de compras negociar com fornecedores e encomendas. gestão de compras inclui o conceito de organizar e dirigir as atividades de aquisição de uma empresa. Ambos os prós e contras existem para as empresas que incorporam gestão de compras.

Um pro de gerir o processo de aquisição envolve o desenvolvimento de habilidades de funcionários específicos para negociar com os fornecedores para os melhores preços. gestão de compras permite que o líder departamento para identificar os funcionários com as habilidades mais fortes em negociação, desenvolver essas habilidades adicionais e atribuir essa responsabilidade aos funcionários. Esses funcionários aprender o que cada fornecedor procura na relação cliente-fornecedor e encontra maneiras de fornecer esses elementos ao obter o melhor negócio para a empresa.

Outro pro de gestão de compras considera a capacidade da empresa para avaliar fornecedores. O processo envolve a avaliação de cada fornecedor antes de fazer negócios com ele e re-avaliar o fornecedor regularmente. Os funcionários que avaliam fornecedores consideram a qualidade dos produtos do fornecedor, a sua capacidade de atender às necessidades da empresa, as condições de crédito oferecidas e disposição do fornecedor para atender às exigências específicas impostas pela empresa. Os funcionários da empresa classificar cada fornecedor, permitindo que a empresa para identificar fornecedores preferenciais e eliminar os fornecedores pobres.

A con do uso de gestão de compras envolve a despesa de gerir este processo. No departamento de compras, um gerente específico precisa de gastar o seu dia de trabalho supervisionar o processo. Isso envolve a avaliação de desempenho do empregado para determinar onde os pontos fortes e fracos uns dos empregados mentir, atribuindo responsabilidades aos funcionários e identificação de funcionários prontos para aprender mais. Quanto mais tempo o gerente gasta supervisionar este processo, menos tempo ela gasta em outras responsabilidades.

Outro golpe de gerir o processo de aquisição é a falta de flexibilidade apreciado pela empresa e os funcionários. Quando surgem novas oportunidades de compra, a empresa precisa seguir os processos em andamento, como a avaliação de fornecedores, antes de prosseguir essa relação de negócios. Por exemplo, se um novo fornecedor oferece à empresa uma grande quantidade de suprimentos, a empresa precisa seguir os passos estabelecidos antes que ele possa tirar proveito do negócio.